Mục lục

Trang

Lời mở đầu 1

Phần 1: Tổng quan về xí nghiệp cung ứng dịch vụ - Công ty Dệt Nam Định 3

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 3

1.1.1 Một số thông tin chung về xí nghiệp cung ứng dịch vụ 3

1.1.2. Qu¸ tr×nh ra ®êi vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp 3

1.2. Cơ cấu tổ chức của xí nghiệp cung ứng dịch vụ - Công ty Dệt Nam Định 6

1.3. Kết quả hoạt động của xí nghiệp cung ứng dịch vụ- Công ty Dệt Nam Định trong những năm gần đây 10

1.3.1.Về công nghệ 10

1.3.2. VÒ c¬ së vËt chÊt 11

1.3.3.VÒ nguyªn vËt liÖu 12

1.3.4. Về lao động 14

1.3.5.VÒ nguån vèn 15

1.3.6.Một số kết quả chủ yếu của xí nghiệp cung ứng dịch vụ - Công ty Dệt Nam Định trong những năm gần đ ây 16

Phần 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI XÍ NGHIỆP CUNG ỨNG DỊCH VỤ CÔNG TY DỆT NAM ĐỊNH 19

2.1. Nhân tố ảnh hưởng tới công tác trả lương, trả thưởng tại xí nghiệp cung ứng dịch vụ - công ty Dệt Nam Định 19

2.1.1. Nhân tố bên ngoài 19

2.1.2. Nhóm nhân tố bên trong 20

2.2. Vai trò của công tác trả lương, trả thưởng và các chỉ tiêu đánh giá công tác trả lương, trả thưởng 22

2.2.1. Vai trò của công tác trả lương, trả thưởng 22

2.2.2.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác trả lương, trả thưởng tại xí nghiệp cung ứng dịch vụ - Công ty Dệt Nam Định 24

2.2.2.1. Mức sống của người dân trong vùng 24

2.2.2.2. Mức lương của đối thủ cạnh tranh 25

2.2.2.3.Mức lương chung của nghành Dệt. 25

3.1. Thực trạng của công tác trả lương, trả thưởng tại xí nghiệp 26

3.1.1. Công tác trả lương 26

3.1.1.1. Quy chế trả thưởng tại xí nghiệp 26

3.1.1.2. Một số tiêu chuẩn xí nghiêp đưa ra khi tiến hành công tác trả lương, trả thưởng 27

3.1.2. Các hình thức trả lương của xí nghiệp 28

3.1.2.1. Trả lương theo thời gian 28

3.1.2.2. Hình thức trả lương khoán 30

3.1.2. Công tác trả thưởng 33

3.1.2.1 Đối với tập thể 33

3.1.2.2. Đối với cá nhân người lao động 34

4.1. Đánh giá chung về công tác trả lương, trả thưởng tại xí nghiệp cung ứng dịch vụ- công ty Dệt Nam Định 36

4.1.1. Các kết quả đạt được 36

4.1.1.1. Về quỹ lương 36

4.1.1.2. Duy trì nhân viên giỏi 38

4.1.1.3. Kích thích động viên lao động 39

4.1.2. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế 40

4.1.2.1. Về phía tổ chức sắp xếp bộ máy quản lý 40

4.1.2.2.Hình thức trả lương theo thời gian 41

4.1.2.3. Hình thức trả lương khoán 42

PHẦN 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI XÍ NGHIỆP CUNG ỨNG DỊCH VỤ- CÔNG TY DỆT NAM ĐỊNH 44

3.1. Định hướng phát triển của xí nghiệp trong thời gian tới 44

3.1.1. Định hướng chung 44lua

3.1.2. Mục tiêu cụ thể 45

3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại xí nghiệp cung ứng dịch vụ - Công ty Dệt Nam Định 45

3.2.1. Tổ chức sắp xếp bộ máy quản lý của xí nghiệp 45

3.2.1.1. Lý do của giải pháp 45

3.2.1.2 Nội dung của giải pháp 45

3.2.1.3. Điều kiện để thực hiện giải pháp 46

3.2.1.4. Kết quả thu được từ giải pháp 47

3.2.2. Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian 47

3.2.2.1. Lý do của giải pháp 47

3.2.2.2.Nội dung của giải pháp 47

3.2.2.3.Điều kiện để thực hiện giải pháp 49

3.2.2.3. Kết quả của giải pháp mang lại 49

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện công tác trả lương khoán 50

3.2.3.1. Lý do của giải pháp 50

3.2.3.2. Nội dung của giải pháp 50

3.2.3.3. Điều kiện để thực hiện giải pháp 51

3.2.3.4. Kết quả của giải pháp mang lại 52

3.2.4. Công tác trả thưởng 52

3.2.4.1. Lý do của giải pháp 52

3.2.4.2. Nội dung của giải pháp 53

3.2.4.3. Điều kiện để thực hiện giải pháp 53

3.2.4.4. Kết quả của giải pháp mang lại 53

KẾT LUẬN 54

Tµi liÖu tham kh¶o 55

Mục lục 56