MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG 3

1.1. Các khái niệm liên quan 3

1.1.1. Khái niệm về tiền lương 3

1.1.2. Khái niệm tiền thưởng 4

1.1.3. Khái niệm công tác trả lương 4

1.2. Nội dung công tác trả lương 5

1.2.1. Các yếu tố làm căn cứ để thực hiện công tác trả lương 5

1.2.1.1. Nguyên tắc trả lương 5

1.2.1.2. Mức lương tối thiểu 7

1.2.2. Xây dựng kế hoạch và quản lý quỹ lương 7

1.2.2.1. Quỹ lương và phân loại quỹ lương 7

1.2.2.2. Phương pháp tính quỹ tiền lương theo đơn giá bình quân 8

1.2.2.3. Phương pháp Xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch dựa vào chi phí (đơn giá) tiền lương cho một đơn vị hàng hóa tiêu thụ 9

1.2.2.4. Phương pháp Xây dựng quỹ tiền lượng theo lao động định biên và tiền lương bình quân 10

1.2.2.5. Phân tích tình hình thực hiện quỹ tiền lương năm báo cáo 10

1.2.3. Các hình thức trả lương 12

1.2.3.1. Hình thức trả lương theo sản phẩm. 12

1.2.3.2. Hình thức trả lương theo thời gian. 13

1.2.4. Công tác trả thưởng 14

1.2.4.1. Các yếu tố cấu tạo tiền thưởng 14

1.2.4.2. Hình thức thưởng 14

1.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng 15

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG 17

2.1. Đặc điểm công ty ảnh hưởng đến công tác trả lương trả thưởng 17

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 17

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 18

2.1.3.Lĩnh vực hoạt động 18

2.1.3.1.Các lĩnh vực hoạt động của công ty 18

2.1.3.2.Tình hình hoạt động của công ty 19

2.1.4.Các đặc điểm có liên quan đến công tác trả lương, trả thưởng 20

2.1.4.1.Đặc điểm về lao động 20

2.1.4.2. Đặc điểm sản phẩm và thị trường của Công ty Cổ phần Vật tư - Vận tải Xi măng 27

2.1.4.3. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tư - Vận tải Xi măng trong giai đoạn từ 2006 trở lại đây 28

2.2. Phân tích thực trạng công tác trả lương trả thưởng của Công ty Cổ phần Vật tư - Vận tải Xi măng 33

2.2.1. Căn cứ để thực hiện công tác trả lương 33

2.2.1.1. Nguyên tắc trả lương 33

2.2.1.2. Xác định tiền lương tối thiểu 33

2.1.2. Xây dựng kế hoạch quỹ Tiền lương 35

2.1.2.1. Xác định nguồn hình thành quỹ tiền lương 35

2.2.2.2. Phương pháp xác định quỹ tiền lương kế hoạch 36

2.2.3. Phân tích tình hình thực hiện quỹ lương 49

2.2.3.1. Đánh giá mức độ thực hiện quỹ tiền lương 49

2.2.3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng quỹ tiền lương 51

2.2.4. Phân tích hình thức trả lương của Công ty Cổ phần Vật tư - Vận tải Xi măng 53

2.2.4.1. Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể 53

2.2.4.2. Hình thức trả lương theo thời gian: 59

2.2.5. Phân tích thực trạng công tác trả thưởng ở Công ty Cổ phần Vật tư - Vận tải Xi măng 62

2.2.5.1. Nguồn tiền thưởng 62

2.2.5.2. Nguyên tắc khen thưởng 63

2.2.5.3. Đối tượng xét thưởng 63

2.2.5.4. Hình thức thưởng 64

2.2.5.5. Mức thưởng 65

2.3. Nhận xét công tác trả lương trả thưởng của công ty Cổ phần Vật tư -Vận tải Xi măng 66

2.3.1. Phân tích hiệu quả công tác tiền lương công ty 66

2.3.2. Ưu điểm: 67

2.3.3. Nhược điểm: 68

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG 69

3.1. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2010 69

3.1.1. Cơ hội 69

3.1.2. Thách thức 69

3.1.3. Phướng hướng phát triển của công ty 69

3.2. Một số kiến nghị hoàn thiện công tác trả lương trả thưởng cho Công ty Cổ phần Vật tư - Vận tải Xi măng 70

3.2.1. Kiến nghị hoàn thiện công tác trả lương 70

3.2.1.1. Kiến nghị hoàn thiện hình thức trả lương của công ty 70

3.2.1.2. Hoàn thiện xác định đơn giá tiền lương 71

3.2.2. Kiến nghị Hoàn thiện công tác khen thưởng 74

3.2.3. Hoàn thiên một số chế độ Phúc Lợi cho CBCNV 75

3.2.3.1. Khi chuyển làm công việc khác 75

3.2.3.2. Trả lương cho những người đi học 76

3.2.3.3. Phúc Lợi cho thời gian ốm đau, khám chữa bệnh, thai sản 76

3.2.3.4. Trả lương thời gian nghỉ để điều trị do bị tai nạn lao động 76

3.2.3.4. Trường hợp trong thời gian nghỉ chờ hưu trí 77

3.2.4. Các giải pháp khác 77

3.2.4.1. Phân tích công việc 77

3.2.4.2. Hoàn thiện đánh giá công việc 80

3.2.4.3. Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ tiền lương trong công ty 84

3.2.4.4. Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng 85

KẾT LUẬN 87

TÀI LIỆU THAM KHẢO 88