MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI 2

I. TIỀN LƯƠNG TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI CÁC LĨNH VỰC KHÁC CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI 2

1.1 Cấu trúc lao động 2

1.2 Tuyển dụng lao động 4

1.3 Quản lí và sử dụng lao động 5

1.4 Đào tạo và phát triển lao động 5

II. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 6

2.1 Các qui định chung 6

2.2 Hình thức tiền lương 7

2.2.1 Trả lương theo sản phẩm 7

2.2.2 Trả công theo thời gian . 7

2.3 Phương thức xác định tiền lương 7

2.3.1 Xác định các hệ số . 7

2.3.2 Xác định lương cho trưởng các đơn vị 10

2.3.3.Xác định lương cho ban Giám Đốc công ty. 11

2.3.4 Xác định lương cho CBCNV các phòng 11

2.4 Tình hình sử dụng và quản lí tiền lương 13

2.4.1 Tình hình sử dung tiền lương 13

2.4.2 Tình hình quản lý tiền lương. 14

2.5 Đánh giá khái quát công tác quản lí tiền lương 14

2.5.1 Ưu điểm của công tác quản lí tiền lương 14

2.5.2 Nhược điểm và nguyên nhân của công tác quản lí tiền lương 17

CHƯƠNG 2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI 18

I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY KIM KHÍ HÀ NỘI 18

II. QUAN ĐIỂM VỀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 19

3.1 Giải pháp hệ thống 20

3.1.1 Hoàn thiện việc phân định chức năng, nhiệm vụ cho từng vị trí công việc. 20

3.1.2 Hoàn thiện công tác đánh giá công việc, phân loại 20

3.1.3 Hoàn thiện phương thức đánh giá thực hiện công việc,phân loại 21

3.1.4 Hoàn thiện định hướng xác định lượng cụ thể cho từng cá nhân. 22

3.2. Giải pháp cho những vấn đề trong việc áp dụng các phương pháp đánh giá. 22

3.3. Giải pháp áp dụng hệ thống lương cơ bản. 24

3.4. Giải pháp áp dụng cho phần lương biến đổi. 26

3.4.1. Căn cứ xác định. 26

3.4.2. Về việc sử dụng các hệ số hiệu quả trong phần lương biến đổi. 27

3.4.3. Thời hạn đánh giá lương biến đổi. 28

KẾT LUẬN 29