MỤC LỤC

Lời mở đầu

CHƯƠNG I: Tiêu thụ sản phẩm và sự cần thiết phải sử dụng các giải pháp tài chính để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp

I. Tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

1. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm

2. Khái niệm doanh thu tiêu thụ sản phẩm

2.1. Doanh thu của doanh nghiệp

2.2. Doanh thu tiêu thụ sản phẩm

2.2.1.Tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp

2.2.2. Doanh thu tiêu thụ sản phẩm

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm và doanh thu tiêu thụ sản phẩm

3.1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng ngành nghề, từng doanh nghiêp

3.2. Khối lượng sản phẩm tiêu thụ

3.3. Chất lượng sản phẩm đưa ra tiêu thụ

3.4. Kết cấu sản phẩm tiêu thụ

3.5. Giá cả sản phẩm tiêu thụ

3.6. Công tác tổ chức bán hàng của doanh nghiệp

4. Lập kế hoạch doanh thu tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

II. Sự cần thiết phải sử dụng các giải pháp tài chính nhằm thúc đẩy quá trình

tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

1. Mối quan hệ giữa tiêu thụ sản phẩm và tài chính doanh nghiệp

1.1. Tác động của tiêu thụ sản phẩm đến tài chính doanh nghiệp

1.2.Vai trò của tài chính trong việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm

2. Tầm quan trọng của việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

3. Một số biện pháp tài chính thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu

CHƯƠNG II: Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty CP LHTP Hà Tây.

I. Khát quát tình hình tổ chức ở công ty CP LHTP Hà Tây

1. Quá trình hình thành và phát triển công ty

2. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý của công ty

2.1. Tổ chức bộ máy của công ty

2.2. Tổ chức quản lý của Công ty

2.3. chức hoạt động kinh doanh của công ty

2.4. Đặc điểm về lao động

3. Kết quả kinh doanh của công ty CP LHTP Hà Tây những năm gần đây

3.1. Chỉ tiêu về vốn

3.2.Các chỉ tiêu tài chính khác

II. Tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm công ty CP LHTP Hà Tây

1. Đặc điểm sản phẩm của công ty

2. Đặc điểm tổ chức tiêu thụ ở công ty

3. Những thuận lợi và khó khăn trong kinh doanh ảnh hưởng đến công tác

tiêu thụ sản phẩm tại công ty

3.1.Những thuận lợi

3.2. Những khó khăn

III. Tình hình tiêu thụ hàng hoá và những biện pháp thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá của công ty CP LHTP Hà Tây

3.1.Tình hình tiêu thụ mặt hàng chính của công ty CP LHTP Hà Tây

năm 2007

1. Công tác lập kế hoạch tiêu thụ hàng hoá của công ty

2. Tình hình và kết quả tiêu thụ những mặt hàng chính năm 2007 của công ty CP LHTP Hà Tây

3. Phân tích tình hình tiêu thụ mặt hàng chính của công ty CP LHTP Hà Tây

3.1. Về yếu tố số lượng hàng hoá tiêu thụ

3.2. Giá bán bình quân các mặt hàng

3.2.Những biện pháp được sử dụng nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại công ty CP LHTP Hà Tây

1. Chuẩn bị các yếu tố cần thiết cho công tác tiêu thụ hàng hoá

1.1. Chuẩn bị kỹ lưỡng các yếu tố đầu vào

1.2. Chuẩn bị hệ thống kho bãi

2.Các biện pháp tài chính chủ yếu được công ty áp dụng để hỗ trợ công tác tiêu thụ năm 2007

2.1. Đối với giá cả

2.2. Mở rộng thị trường tiêu thụ

2.3. Đa dạng hoá hình thức thanh toán

2.4. Các biện pháp trợ giúp tiêu thụ

2.5. Hoàn thiện phương thức bán hàng

3. Đánh giá chung về thực trạng tiêu thụ hàng hóa tại công ty CP LHTP Hà Tây năm 2007

CHƯƠNG III: Giải pháp tài chính nhằm góp phần đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu tiêu thụ hàng hoá ở Công ty CP LHTP Hà Tây

I. Những định hướng cơ bản của công ty trong những năm tới

II.Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty CP LHTP Hà Tây

1.Tăng cường quản lý chi phí kinh doanh để hạ giá thành hàng hoá

1.1.Chú trọng đến việc tăng nhanh tốc độ quay vòng vốn

1.2.Phấn đấu giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

2. Tổ chức công tác điều tra nghiên cứu thị trường

3. Xây dựng và hoàn thiện chiến lược thị trường

4. Đa dạng hoá hàng hoá tiêu thụ, đầu tư nâng cao chất lượng, mẫu mã hàng hoá

5. Xây dựng hệ thống giá cả hợp lý

6.Tăng cường áp dụng các biện pháp kinh tế tài chính nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm

6.1. Hoàn thiện phương thức chiết khấu hàng bán

6.2.Sử dụng chế độ hỗ trợ về cước phí vận chuyển một cách linh hoạt

7. Tạo mối quan hệ khăng khít với khách hàng

8. Đẩy mạnh đầu tư tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thụ