MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2

1.1.Tổng quan về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực 2

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 2

1.1.2. Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực. 4

1.1.3.Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực 4

1.1.4. Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực. 5

1.1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực. 6

1.2. Nội dung quản lý nguồn nhân lực. 7

1.2.1. Hệ thống quản lý nguồn nhân lực. 7

1.2.1.1. Các quy mô lớn. 7

1.2.1.2. Các quy mô lớn trung bình. 8

1.2.1.3. Các quy mô trung bình. 8

1.2.1.4. Các quy mô nhỏ. 8

1.2.2. Các chiến lược về nguồn nhân lực. 8

1.2.2.1. Vai trò của các chiến lược nguồn nhân lực. 9

1.2.2.2. Các chiến lược. 9

1.2.2.2.1. Tuyển dụng . 9

1.2.2.2.2. Tuyển chọn nhân lực. 12

1.2.2.2.3. Làm hoà nhập người lao động: 13

1.2.2.2.4.Lưu chuyển nhân lực. 16

1.2.2.2.5.Phát triển nguồn nhân lực. 18

1.2.2.2.6. Trả công cho nhân viên. 23

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 27

2.1. Vài nét khái quát về Công ty cổ phần may 10 27

2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần may 10 28

2.1.1.1.Thương hiệu đẳng cấp cao 31

2.1.1.2.Hiện đai hóa công nghệ 32

2.1.1.3.Cổ phần hoá để tiếp tục phát triển 34

2.1.2.1Phương hướng hoạt động 35

2.1.2.2.Lĩnh vực kinh doanh 35

2.1.3.Các sản phẩm và thị trường chủ yếu của công ty: 35

2.1.4.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ Phần May 10 37

2.1.4.1.Hội đồng quản trị 38

2.1.4.2.Giám đốc công ty 38

2.1.4.3.Phó giám đốc điều hành nội chính 38

2.1.4.4.Phó giám đốc điều hành sản xuất 38

2.1.4.5..Phó giám đốc kỹ thuật 38

2.1.4.6.Các phòng ban của công ty 38

2.1.4.6.1.Phòng kế toán tài chính 38

2.1.4.6.2..Phòng tổ chức lao động hành chính 39

2.1.4.6.3.Phòng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu 39

2.1.4.6.4..Phòng kỹ thuật 39

2.1.4.6.5.Phòng quản lý đơn đặt hàng 39

2.2.Tình hình quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần may 10 40

2.2.1. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề 42

2.2.1.1 Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất: 42

2.2.1.2 Cán bộ quản lý phân xưởng: 44

2.2.1.3.Cán bộ quản lý cấp cao 45

2.2.2.Đánh giá về thực trạng quản lý nguồn nhân lực của Công Ty Cổ Phần May 10 45

2.2.2.1.Tuyển dụng 45

2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần may 10 48

2.2.2.2.1 Một số biện pháp đào tạo nguồn nhân lực của công ty 48

2.2.2.2.2.các hình thức thức đào tạo 50

2.2.2.2.3. Công tác đánh giá lao động trong quản lý 52

2.2.2.2.4. Các phương thức tạo động lực cho người lao động 54

2.2.3. Kết luận rút ra 56

2.2.3.1. Những thành tựu đã đạt được trong việc quản lý nguồn nhân lực của công ty 56

2.2.3.2. Những vấn đề còn gặp phải trong việc quản lý nguồn nhân lực. 57

CHƯƠNG III: 60

MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN NĂNG LỰC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 60

3.1.Một số chiến lược phát triển của công ty trong tương lai. 60

3.1.1. Các quy chế tuyển dụng mới có thể được áp dụng trong thời gian tới. 61

3.1.2.Từng bước nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên và công nhân 62

3.1.3. Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho công ty. 62

3.2.Một số giải pháp cụ thể trong công ty: 63

3.2.1. Giải pháp về công tác tuyển dụng nhân viên mới: 63

3.2.2. Giải pháp về Công tác đào tạo nhân viên 64

3.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo 64

3.2.2.2. Các hình thức đào tạo 65

3.2.2.3. Củng cố đẩy mạnh công tác đào tạo 67

3.2.3. Giải pháp về kỉ luật lao động 71

3.2.4.Giải pháp về phúc lợi mà người lao động được hưởng. 73

KẾT LUẬN 78

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1. Sơ đồ đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động 19

Sơ đồ 2. Sơ đồ quá trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ 21

Sơ đồ 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 37

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1: Sản phẩm và thị trường 36

Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty 41

Bảng 2.3: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất 43

Bảng 2.4: Cơ cấu cán bộ quản lý phân xưởng 44

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động của công ty theo giới năm 2007 45

Bảng 2.6: Số lượng đào tạo 50