MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2

1.Tổng quan về nguồn nhân lực 2

1.1.Các khái niệm 2

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 2

1.1.2. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực. 4

1.2.Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực 5

1.3.Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực. 5

1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực. 6

2. Nội dung quản lý nguồn nhân lực. 7

2.1. Hệ thống quản lý nguồn nhân lực. 7

2.1.1. Các quy mô lớn. 8

2.1.2. Các quy mô lớn trung bình. 8

2.1.3. Các quy mô trung bình. 8

2.1.4. Các quy mô nhỏ. 8

2.2. Các chiến lược về nguồn nhân lực. 9

2.2.1. Vai trò của các chiến lược nguồn nhân lực. 9

2.2.2. Các chiến lược. 10

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 27

1. Tìm hiểu về Công ty cổ phần may 10 27

1.1. Vài nét khái quát về Công Ty Cổ Phần may 27

1.1.1.Thương hiệu đẳng cấp cao 31

1.1.2.Hiện đại hoá công nghệ 32

1.1.3.Cổ phần hoá để tiếp tục phát triển 34

1.2.Chính sách hoạt động và các lĩnh vực kinh doanh của công ty: 34

12.1.Chính sách hoạt động 34

1.2.2. Lĩnh vực kinh doanh: 35

1.3.Các sản phẩm và thị trường chủ yếu của công ty: 36

1.4.cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ Phần May 10 37

1.4.1. Hội đồng quản trị 38

1.4.2. Giám đốc công ty 38

1.4.3. Phó giám đốc điều hành nội chính 38

1.4.4. Phó giám đốc điều hành sản xuất 38

1.4.5. Phó giám đốc kỹ thuật 38

1.4.6. Các phòng ban của công ty 38

2. Thực tế vấn đề quản lý nguồn nhân lực tại công ty may 10 40

2.1. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề 42

2.1.1 Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất: 42

2.1.2 Cán bộ quản lý phân xưởng: 43

2.1.3.Cán bộ quản lý cấp cao 44

2.2.Thực trạng quản lý nguồn nhân lực của Công Ty Cổ Phần May 10 44

2.2.1.Tuyển dụng 44

3. Công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần may 10 48

3.1. Một số biện pháp đào tạo nguồn nhân lực của công ty 48

3.2. Các hình thức đào tạo 49

3.3. Phân loại lao động để quản lý 50

3.3.1. Mục đích phân loại. 50

3.3.2. Hệ thống tiêu chuẩn phân loại người lao động trong công ty. 50

3.4. Các phương thức tạo động lực cho người lao động 52

3.4.1. Về tiền lương 53

3.4.2. Cơ hội thăng tiến. 53

3.4.3. Các chế độ đãi ngộ khác: 54

4. Đánh giá về thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần may 10: 54

4.1. Những thành tựu đã đạt được trong việc quản lý nguồn nhân lực của công ty 54

4.2. Những vấn đề còn gặp phải trong việc quản lý nguồn nhân lực. 55

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN NĂNG LỰC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 57

1.Một số giải pháp cụ thể trong công ty: 57

1.1.Về công tác tuyển dụng nhân viên mới: 57

1.2. Công tác đào tạo nhân viên 59

1.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo 59

1.2.2. Các hình thức đào tạo 59

1.2.3. Củng cố đẩy mạnh đẩy mạnh công tác đào tạo 61

1.3. Tích cực tăng cường tính kỷ luật trong lao động. 65

1.4. Thực hiện các chính sách khuyến khích lao động bằng vật chất. 67

2. Một số chiến lược phát triển của công ty trong tương lai. 71

2.1. Các quy chế tuyển dụng mới có thể được áp dụng trong thời gian tới. 72

2.2. Từng bước nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên và công nhân 73

2.3. Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho công ty. 73

PHẦN KẾT LUẬN 75

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76