MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 3

1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 3

1.1. Những thông tin chung về Công ty 3

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 3

1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty 5

1.4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 6

1.4.1. Cơ cấu tổ chức 6

Bảng1: Sơ đồ 1 tổ chức bộ máy của Công ty 6

1.4.2: Chức năng nhiêm vụ của từng bộ phận: 7

2.CÁC THÀNH TỰU ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ CỦA CÔNG TY 9

2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây: 9

Bảng 2: Bảng tổng hợp các chỉ tiêu đạt được năm (2006 - 2009)____ 9

2.2. Những kết quả đạt được 10

2.2.1 Cơ sở vật chất và trang thiết bị 11

Bảng 3: Danh sách máy móc thiết bị của Công ty 11

2.2.2 Những kết quả khác 12

2.2.2.1. Thành tựu về đời sống, văn hóa tinh thần 12

2.2.2.2. Về xây dựng văn hoá doanh nghiệp 12

2.3. Những hạn chế và nguyên nhân 13

2.3.1. những hạn chế 13

2.3.2 Những nguyên nhân 14

2.3.2.1: Nguyên nhân chủ quan. 14

2.3.2.2 Nguyên nhân khách quan. 15

PHẦN II: HI ỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 16

1. Tình hình sử dụng lao động trong Công ty 16

1.1. Tình hình lao động trong công ty 16

Bảng 4: Cơ cấu lao động trong công ty 16

Biểu đồ 1: Sự thay đổi cơ cấu lao động (2006 – 2009) ___________ 17

1.2. Trình độ lao động trong Công ty 18

Bảng 5: trình độ lao động trong Công ty ______________________ 18

Biểu đồ 2: trình độ lao động trong Công ty ____________________ 19

1.3. Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty _______________________ 20

Bảng 6: Hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬______________ 20

1.4. Thực trạng sử dụng lao động trong Công ty in TNHH Tấn Thành 21

1.4.1. Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động trong công ty 21

1.4.2 Phân công và hiệp tác lao động 22

1.4.3. Công cụ lao động 22

1.4.4. Định mức lao động 23

1.4.5. Đánh giá công tác đãi ngộ người lao động của Công ty 23

1.4.5.1 Hình thức kích thích vật chất 23

1.4.5.2 Hình thức kích thích tinh thần 24

1.4.6. Kết quả công việc của nhân viên 25

1.4.7. Kỷ luật lao động 25

2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty 26

2.1. Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động. 26

2.1.1 Vấn đề tuyển dụng lao động. 26

2.1.2 Vấn đề phân công và hiệp tác lao động. 26

2.1.3 Công cụ lao động. 28

2.1.4 Định mức lao động. 28

2.1.5 Trả công cho người lao động. 30

2.1.6 Đào tạo, cất nhắc: 30

2.1.7 Đánh giá thành tích nhân viên 31

2.1.8 Kỷ luật lao động 32

2.2. Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động. 33

3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty 34

3.2. Năng suất lao động bình quân (NSLĐBQ) 34

3.3. Hiệu suất tiền lương 35

4. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH in Tấn Thành. 35

4.1. Một số ưu điểm 36

4.2. Nhược điểm và nguyên nhân. 37

PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH 39

1. Định hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới 39

1.1 Đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề. 39

2.3.2. Đầu tư máy móc thiết bị mới hiện đại cho phù hợp với quy trình sản xuất. 40

2.3.3. Cần tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của Công ty. 40

3.3.4. Liên tục mở rộng mạng lưới khách hàng. 40

2. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiêu quả sử dụng lao động trong Công ty TNHH in Tấn Thành 41

2.1. Nâng cao chất lượng tuyển dụng ở Công ty 41

2.2. Phân công và bố trí lao động hợp lý 43

2.3. Xây dựng và thực hiện chính sách đào tạo hợp lý 44

2.4. Định mức hợp lý, khoa học 46

2.5. Các biện pháp tạo động lực và khuyến khích lao động. 46

2.6. Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đánh giá thành tích nhân viên. 50

2.7. Tăng cường kỷ luật lao động. 51

KẾT LUẬN 53

TÀI LIỆU THAM KHẢO 55