CHƯƠNG I: TÌNH HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TY XÂY DỰNG DU LỊCH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP.

I. Khái quát về công ty xây dựng du lịch thương mại tổng hợp.

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty

a. Chức năng

b. Nhiệm vụ

3. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty

a. Sơ đồ bộ máy

b. Nhiệm vụ từng bộ phận theo sơ đồ

4. Cơ cấu sản xuất của Công ty

a. Đặc điểm về lao động

b. Đặc điểm về sản xuất

c. Hoàn thiện cơ cấu sản xuất

d. Quy trình sản xuất của Công ty

Máy móc, thiết bị

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG DU LỊCH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP.

1. Tình hình tổ chức quản lý lao động ở Công ty.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Các bước tuyển chọn lao động

Cách tính lương và trả lương

2. Một số khó khăn về công tác quản lý lao động

Khó khăn về trình độ lao động

- Nguyên nhân

- Phương pháp

CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY.

1. Xác định phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty.

2. Một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý lao động tại Công ty.

- Hoàn thiện bộ máy của ct

- Nâng cao trình độ cho người lao động quản lý và người lao động

- Đổi mới công tác tuyển dụng lao động

- Hình thành cơ cấu lao động

- Tăng năng suất lao động