MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 4

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ. 9

I- Tổng quan về doanh nghiệp. 9

1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 9

2. Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ. 12

2.1. Chức năng. 12

2.2. Nhiệm vụ. 12

3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 13

3.1. Đại hội cổ đông 14

3.2. Hội đồng quản trị 14

3.3. Ban Kiểm soát 14

3.4. Ban GĐ điều hành 14

3.5. Các Phòng nghiệp vụ 15

4. Hoạt động chính của doanh nghiệp. 15

4.1. Nạo vét luồng lạch, cảng, các khu nước trước cảng. 15

4.2. Xây dựng các công trình cầu cảng, bến bãi, đường, cầu đường bộ. 16

4.3. Cung ứng các dịch vụ có liên quan đến xây dựng. 16

4.4. Tư vấn đầu tư phát triển cảng biển. 17

II- Năng lực của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ. 17

1. Đặc điểm thị trường. 17

2. Đặc điểm về sản phẩm. 18

3. Năng lực tài chính của doanh nghiệp. 21

4. Năng lực về lao động của công ty. 26

5. Năng lực về cơ sở hạ tầng máy móc thiết bị và nguyên vật liệu. 30

5.1 Thiết bị nạo vét. 30

5.2. Thiết bị vận chuyển đất. 31

5.3. Thiết bị xây dựng. 32

5.4. Thiết bị thí nghiệm để kiểm tra. 33

II- Thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ trong những năm vừa qua. 34

1. Tình hình hoạt động đấu thầu xây dựng của công ty trong những năm vừa qua. 34

1.1. Quy mô và số lượng các gói thầu đã thực hiện trong những năm vừa qua. 34

1.2. Quy trình tham gia dự thầu. 39

2. Những nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ. 41

2.1. Chính phủ và các chính sách của Chính phủ. 41

2.2. Nhà cung cấp các yếu tố đầu vào. 42

2.3. Đối thủ cạnh tranh. 44

2.4. Chủ đầu tư. 45

3. Những nhân tố nội tại ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ. 46

3.1. Nhân tố nguồn nhân lực. 46

3.3. Nhân tố khả năng tài chính. 53

3.4. Nhân tố kinh nghiệm trong thi công. 54

4. Những thành tựu đạt được. 55

5. Những tồn tại và nguyên nhân. 57

4.1. Những tồn tại của công ty: 57

CHƯƠNG II: NHỮNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ. 61

1. Phương hướng hoạt động của công ty. 61

1.1. Phương hướng hoạt động chung. 61

1.2. Công tác điều hành sản xuât. 62

1.3. Công tác thị trường. 62

1.4. Công tác tổ chức đào tạo. 63

1.5. Sử dụng phương tiện trang thiết bị có hiệu quả. 63

2. Công tác đấu thầu. 64

3. Mô hình ma trận SWOT đánh giá thuận lợi và khó khăn của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ. 65

4. Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty cổ phần thi côn cơ giới và dịch vụ. 67

4.1. Nâng cao năng lực tài chính của doanh nghiệp. 67

4.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 70

4.3. Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị. 72

4.4. Nâng cao uy tín và phát triển thương hiệu. 74

4.5. Tăng cường công tác tiếp thị, tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước. 76

4.6. Hoàn thiện bộ máy tổ chức thực hiện đấu thầu. 81

4.7. Tăng cường quản lý chất lượng của công trình. 84

4.8. Tăng cường mối quan hệ liên doanh liên kết. 87

KẾT LUẬN 88

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90