MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT 2

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT 2

1. Quá trình hình thành và phát triển 2

2. Ngành nghề kinh doanh 3

3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 4

3.1. Cơ cấu tổ chức 4

3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 6

3.2.1. Phòng Kỹ Thuật : 6

3.2.2. Phòng Kế toán: 6

3.2.3. Phòng Tổ chức hành chính 7

3.2.4. Phòng kinh tế xây dựng, vật tư. 7

3.2.5. Ban Chỉ huy công trình 8

II. KHÁI QUÁT CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA. 10

1. Hình thức và phương thức dự thầu mà công ty đã tham gia. 10

1.1. Hình thức dự thầu. 10

1.2. Phương thức dự thầu 12

2. Đặc điểm chung của các gói thầu 13

3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của công ty 13

3.1. Năng lực tài chính 14

3.2. Năng lực máy móc thiết bị 16

3.3. Nguồn nhân lực 20

3.4. Mức độ đáp ứng yêu cầu kĩ thuật 21

3.5. Tiến độ thi công 23

3.6. Uy tín và kinh nghiệm 23

3.7. Chất lượng Hồ sơ dự thầu 25

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY 25

1. Nhiệm vụ các bộ phận và phòng ban tham gia công tác dự thầu 25

2. Quy trình tham dự thầu của công ty 27

3. Nội dung cơ bản của HSDT và phương pháp tính giá dự thầu của công ty 32

3.1. Nội dung cơ bản của HSDT 32

3.2. Phương pháp tính giá dự thầu của công ty 34

4. Ví dụ minh họa 38

4.1. Tìm hiểu gói thầu 38

4.2. Tiến hành lập Hồ sơ dự thầu 39

4.2.1. Nội dung pháp lý 40

4.2.2. Nội dung kĩ thuật 41

4.2.3. Nội dung tài chính 48

4.3. Nộp Hồ sơ dự thầu và tham dự buổi mở thầu 50

4.4. Thương thảo và kí kết hợp đồng 50

III. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU 50

1. Những kết quả đạt được. 50

2. Một số hạn chế còn tồn tại 53

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT 57

I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NĂM 2009 57

1. Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2009 57

2. Định hướng hoạt động đấu thầu : 57

II. MÔ HÌNH SWOT VỚI KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY 59

1. Các cơ hội của Công ty ( O) 59

2. Thách thức với Công ty ( T ) 60

3. Những điểm mạnh của Công ty ( S ) 60

4. Những điểm yếu của Công ty ( W ) 60

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC NHÀ THẦU 62

1. Hình thành bộ phận marketing để tìm kiếm thị trường và xây dựng hình ảnh của doanh nghiệp. 62

2. Giải pháp nâng cao năng lực tổ chức. 63

3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 64

4. Tăng cường công tác kiểm tra máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu 64

5. Giải pháp mở rộng quan hệ liên danh, liên kết trong tham gia đấu thầu. 66

6. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính. 67

KẾT LUẬN 69

TÀI LIỆU THAM KHẢO 70