MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THUỶ - VINAWACO 2

1.1. Tổng quan về công ty cổ phần công trình đường thuỷ 2

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2

1.1.2. Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty 3

1.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 3

1.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 11

1.2. Khái quát công tác tham dự thầu tại công ty trong thời gian qua 14

1.2.1. Hình thức và phương thức tham dự thầu 14

1.2.2. Đặc điểm chung của các gói thầu mà công ty tham dự 15

1.2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của công ty 16

1.3. Thực trạng tham dự thầu của công ty 27

1.3.1. Nhiệm vụ các bộ phận và phòng ban tham gia công tác dự thầu 27

1.3.2. Quy trình tham dự thầu của công ty 28

1.3.3. Nội dung cơ bản của HSDT và phương pháp tính giá dự thầu của Công ty 32

1.3.4. Ví dụ minh họa cho gói thầu số 9 “Xây dựng mở rộng cảng xuất xi măng” của dự án Dây chuyền 2 – Nhà máy xi măng Chinfon 36

1.4. Đánh giá hoạt động tham dự thầu của công ty 44

1.4.1. Kết quả tham dự thầu của công ty trong thời gian vừa qua 44

1.4.2. Những hạn chế và tồn tại 54

1.4.3. Những nguyên nhân của các hạn chế 57

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THUỶ - VINAWACO 59

2.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần công trình đường thuỷ 59

2.1.1. Phương hướng phát triển của công ty 59

2.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần công trình đường thuỷ 59

2.2. Mô hình SWOT với khả năng thắng thầu của Công ty 61

2.2.1. Lý thuyết về mô hình SWOT 61

2.2.2. Áp dụng mô hình SWOT vào hoạt động của Công ty 62

2.3. Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty 65

2.3.1 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu 65

2.3.2 Nâng cao năng lực tài chính của công ty 66

2.3.3 Tăng cường đầu tư vào máy móc thiết bị, năng lực thi công của Công ty 71

2.3.4 Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực 72

2.3.5 Tăng cường uy tín của công ty 74

2.3.6 Đẩy mạnh xây dựng và hoàn thiện công tác Marketing 76

2.3.7 Mở rộng quan hệ, tìm đối tác liên danh, liên kết đấu thầu các công trình lớn 77

2.4. Kiến nghị 78

2.4.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật về đấu thầu 78

2.4.2. Đơn giản hoá thủ tục hành chính 79

2.4.3. Tăng cường vai trò của tư vấn giám sát và công tác thanh tra, giám sát công trình 79

PHỤ LỤC 1 : BẢNG KÊ THIẾT BỊ HIỆN CÓ 82

PHỤ LỤC 2: NĂNG LỰC THIẾT BỊ CỦA NHÀ THẦU SỬ DỤNG VÀO CÔNG TRÌNH 88

PHỤ LỤC 3 : BỐ TRÍ NHÂN SỰ CHO CÔNG TRÌNH 90

PHỤ LỤC 4: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC HIỆN TRƯỜNG 93