MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương 1 : Tổng quan về công ty cổ phần Xây Dựng – Thương Mại và dịch vụ văn hoá 3

I. Giới thiệu về công ty. 3

1.Vị trí của công ty 3

2. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp: 4

II. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 5

1.Lịch sử hình thành của công ty. 5

2.Quá trình hình thành và phát triển của công ty được chia thành 3 giai đoạn: 5

III. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty những năm gần đây. 7

Chương 2 : Thực trạng về hoạt động đấu thầu xây lắp tại Công ty cổ phần Xây dựng- Thương Mại và Dịch Vụ Văn Hoá. 11

I. Những đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác đấu thầu xây lắp của Công ty. 11

1. Đặc điểm về sản phẩm và thi trường của Công ty. 11

2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý điều hành của Công ty: 13

2.1. Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát. 14

2.2. Giám đốc và bộ máy giúp việc: 14

2.3. Đơn vị thành viên của Công ty. 16

3. Đặc điểm về máy móc thiết bị của Công ty. 18

4. Đặc điểm về quản lý và sử dụng nguyên vật liệu. 19

5. Đặc điểm về lao động. 21

5.1. Tình hình lao động trong Công ty. 21

5.2. Công tác tuyển dụng và đào tạo. 24

6. Tình hình tài chính của Công ty. 25

II. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY. 29

1. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại. 29

2. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. 31

3. Các nhà cung cấp đầu vào. 33

3.1. Ảnh hưởng đến mức giá bỏ thầu. 33

3.2. Ảnh hưởng đến tiến độ thi công. 34

4. Khách hàng. 35

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY. 38

1. Các giai đoạn của một quá trình tham gia đấu thầu của Công ty. 38

1.1. Nội dung chuẩn bị hồ sơ xây lắp của Công ty bao gồm: 39

1.2. Lập phương án thi công cho gói thầu. 40

1.3. Công tác xác định giá bỏ thầu. 40

1.4. Hiệu chỉnh hồ sơ. 45

1.5. Tham gia mở thầu. 45

1.6. Ký và thực hiện hợp đồng sau khi có thông báo trúng thầu. 45

2. Thực trạng về khả năng đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần xây dựng- thương mại và dịch vụ văn hoá. 46

2.1. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu. 47

2.2. Phân tích cơ hội và nguy cơ của Công ty. 52

2.3. Ma trận SWOT của Công ty xây dựng- thương mại và dich vụ văn hoá. 53

3.Kết quả đấu thầu của Công ty những năm gần đây. 55

III. ĐÁNH GIÁ CHUNG 56

1.Những thành tích Công ty đã đạt được trong những năm vừa qua. 56

2. Những hạn chế trong công tác đấu thầu và nguyên nhân của nó 59

CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TRÚNG THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG- THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VĂN HOÁ. 64

I. GIẢI PHÁP TỪ PHÍA CÔNG TY. 64

1. Đầu tư máy móc có trọng điểm, hiện đại hoá máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng công trình và đẩy nhanh tiến độ thi công. 64

2. Hoàn thiện phương pháp lập giá dự toán thầu, xây dựng chính sách đặt giá cạnh tranh linh hoạt. 65

3. Tăng cường công tác Marketing, sử dụng các chính sách Marketing để nâng cao khả năng trúng thầu. 69

4. Nâng cao công tác tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng hợp lý cán bộ công nhân viên trong Công ty. 72

5. Nâng cao năng lực tài chính, tăng cường hoạt động tạo vốn cho tham gia đấu thầu và thực hiện đấu thầu. 76

KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 79

1. Tăng cường quản lý nhà nước về đấu thầu ở nước ta. 79

2. Nhà nước cần xây dựng hoàn thiện sửa đổi và ban hành các quy chế văn bản liên quan đến đấu thầu. 79

3. Thành lập các hiệp hội hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng. 79

KẾT LUẬN 81

Danh mục tài liệu tham khảo 83