lời mở đầu

Trong những năm qua, cùng với sự đổi mới cơ chế quản lý kinh tế hệ thống cơ sở hạ tầng nước ta đã có sự phát triển vượt bậc thành công của ngành xây dựng cơ bản đã tạo tiền đề không nhỏ thúc đẩy quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, với đặc điểm nổi bật của ngành xây dựng vốn đầu tư lớn, thời gian thi công kéo dài, qua nhiều khâu nên vấn đề đặt ra là làm sao phải quản lý tốt. Có hiệu quả đồng thời khắc phục tình trạng thất thoát, lãng phí trong quá trình sản xuất, giảm chi phí, tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Trong công tác đấu thầu thì sự cạnh canh cũng không kém phần quyết liệt đó là cạnh tranh về giá bỏ thầu, cạnh tranh về chất lượng công trình, cùng với sự đòi hỏi ngày càng cao của các chủ đầu tư về chất lượng công trình tiến độ thi công đòi hỏi các nhà thầu phải luôn luôn nỗ lực để nâng cao năng lực của mình công tác đấu thầu ngày càng trở lên có tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp xây dựng.

Từ nhận thức tầm quan trọng của công tác đấu thầu qua thời gian thực tập ở Công ty tư vấn kiến trúc và xây dựng Hà Nội sau khi tìm hiểu và nghiên cứu hồ sơ, tài liệu liên quan đến công tác đấu thầu các dự án. Em nhận thấy còn có nhiều vấn đề bất cập chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ công nghiệp hóa - hiện đại hóa và cơ chế thị trường hiện nay. Với mong muốn góp một phần nhỏ bé của mình trong việc nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty em đã chọn đề tài: "Thực trạng và một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu trong xây dựng cơ bản tại Công ty tư vấn kiến trúc và xây dựng Hà Nội" làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình.

Do thời gian thực tập có hạn nên luận văn của em khó tránh khỏi nhiều thiếu sót, em mong muốn nhận được sự đóng góp quý báu của thầy cô giáo, cán bộ công nhân viên công ty để luận văn được hoàn thiện hơn cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trịnh Bá Minh, cùng các thầy cô trong khoa quản lý doanh nghiệp đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành đề tài này.

Luận văn của em được chia làm 3 chương:

Chương I: Khái quát về Công ty tư vấn kiến trúc và xây dựng Hà Nội

Chương II: Công tác đấu thầu trong xây dựng cơ bản ở nước ta và thực trạng tại Công ty tư vấn kiến trúc và xây dựng Hà Nội

Chương III: Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu tại Công ty tư vấn kiến trúc và xây dựng Hà Nội.

Mục lục

Lời mở đầu 1

Chương I: Khái quát về Công ty tư vấn kiến trúc và xây dựng hà nội 3

I. Quá trình thành lập và phát triển của công ty 3

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3

2. Những đặc điểm kinh doanh chủ yếu 3

II. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 3

1. Đặc điểm thị trường và sản phẩm của công ty 3

1.1. Đặc điểm và sản phẩm ngành xây dựng 3

1.2. Về thị trường và một số hạng mục công trình đã thi công và kiến trúc trong thời gian qua. 5

2. Đặc điểm về bộ máy quản lý của công ty. 6

2.1. Đặc điểm về bộ máy tổ chức hiện nay của công ty 6

Chương II: Công tác đấu thầu trong xây dựng cơ bản ở nước ta và thực trạng tại Công ty cổ phần Tư vấn kiến trúc và xây dựng Hà Nội 9

I. Hoạt động đấu thầu xây dựng cơ bản ở nước ta trong những năm qua 9

1.Đấu thầu giữa các nhà thầu trong nước 9

2. Đấu thầu với các nhà thầu quốc tế 10

II. phân tích thực trạng công tác đấu thầu tại công ty cổ phần tư vấn kiến trúc và xây dựng Hà Nội trong mấy năm qua 11

1. Các nhân tố nội tại ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của Công ty 11

1.1. Phân tích về vốn 11

1.2. Tài sản và thiết bị thi công 12

1.3. Phân tích về đội ngũ lao động của công ty 15

2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây 17

3. Những thành tích mà công ty đã đạt được trong công tác đấu thầu 19

4. Những vấn đề tồn tại trong công tác đấu thầu 20

4.1. Giá bỏ thầu một số công trình chưa hợp lý 20

4.2. Hoạt động marketing chưa được quan tâm đúng mức 22

4.3. Tính cạnh tranh trong công tác đấu thầu chưa cao 22

5. Nguyên nhân những tồn tại trên 23

Chương III: một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty cổ phần tư vấn kiến trúc và xây dựng Hà Nội 25

1. Hoàn thiện quy trình trong công tác đấu thầu 25

2. Thành lập phòng Marketing trong công ty 25

3. Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn 26

4. Đổi mới nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị thi công 28

5. Mở rộng liên doanh, liên kết với các nhà thầu. 29

Kết luận 30

Danh mục tài liệu tham khảo 31