Lời mở đầu

Phần I Lý thuyết và quản lý và sử dụng nguồn nhân lực

I. Các khái niệm cơ bản

II Các nội dung của quản trị nhân lực

1. Phân tích công việc

2. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực

3. Bố trí sắp xếp đúng người đùng việc, phân công và hợp tác lao động.

4 Đào tạo và phát triển, nâng cao trình độ chuyên môn

5. Tạo động lực và sự thoả mãn trong lao động

6. Đánh giá thành tích công tác

III. Các biện pháp nhằm nâng cao trình độ quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

1. Đảm bảo về số lượng lao động, chất lượng lao động để đáp ứng được đòi hỏi và yêu cầu của công việc.

2 Sử dụng tối ưu nguồn nhân lực hiện có.

3. Hiệu quả sử dụng quỹ thời gian làm việc.

4. Cường độ lao động, năng suất lao động.

5. Tăng mức độ thoả mãn của các nhân viên trong quá trình làm việc.

Phần 2 . Phân tích thực trạng nguồn nhân lực, trình độ quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại nhà máy thuốc lá Thăng Long - Hà Nội.

I Tổng quản về nhà máy

II Đặc điẻm sản xuất kinh doanh của nhà máy

1. Cơ cấu bộ máy quản lý

2. Đặc điểm máy móc thiết bị

3. Quy trình sản xuất

4. Đặc điểm về lao động

5. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ

6. Đặc điểm về tài chính

III Phân tích thực trạng về công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà Nộ

1. Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây

2. Số lượng lao động, chất lượng lao động.

3 Trả công lao động.

4. Năng xuất lao động

5. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

IV. Những kết quả đạt được và những khó khăn hạn chế trong việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại nhà máy.

Phần 3. Một số kiến nghị nhằm nâng cảotình độ quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại nhà máy.

1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực, sắp xếp lại lao động gián tiếp

2. Thực hiện phân công và hiệp tác lao động khoa học

3. Điều kiện lao động và chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý

4. Công tác đào tạo.