MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC 3

1.1. Một số khái niệm cơ bản 3

1.1.1. Tổ chức 3

1.1.2. Cơ cấu tổ chức 5

1.1.2.1. Khái niệm về cơ cấu tổ chức 5

1.1.2.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 5

1.1.2.3. Bản chất và nội dung của cơ cấu tổ chức 5

1.2. Các mô hình cơ cấu tổ chức 6

1.2.1. Cơ cấu theo trực tuyến 6

1.2.2. Cơ cấu theo chức năng 7

1.2.3. Cơ cấu theo trực tuyến – tham mưu 8

1.2.4. Cơ cấu theo trực tuyến – chức năng 10

1.3. Những yếu tố hình thành nên cơ cấu tổ chức 11

1.3.1. Chuyên môn hoá công việc 11

1.3.2. Bộ phận hóa 12

1.3.3. Phạm vi quản lý (phạm vi kiểm soát) 14

1.3.4. Hệ thống điều hành 15

1.3.5. Tập quyền và phân quyền 16

1.3.6. Chính thức hoá 17

1.4. Yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức 17

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức 19

1.5.1. Các nhân tố bên trong 19

1.5.2. Những nhân tố bên ngoài 21

1.6. Vai trò và sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức 22

1.6.1. Vai trò của cơ cấu tổ chức 22

1.6.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức 23

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG 25

2.1. Những đặc điểm của Công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức 25

2.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty 25

2.1.2. Hình thức hoạt động của công ty 26

2.1.3. Đặc điểm về lao động của công ty 27

2.1.4. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật 30

2.1.5. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm 31

2.1.6. Đặc điểm về mặt hàng kinh doanh của công ty 32

2.2. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức tại công ty Cổ Phần Vật Tư Vận Tải Xi Măng 33

2.2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức đang áp dụng trong công ty 33

2.2.2. Chuyên môn hoá trong lĩnh vực quản lý của công ty 36

2.2.3. Bộ phận hoá 39

2.2.4. Phạm vi quản lý 53

2.2.5. Hệ thống điều hành 55

2.2.6. Tập quyền và phân quyền 57

2.2.7. Tính chính thức hoá 58

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức của công ty 59

2.3.1. Các nhân tố bên trong 59

2.3.1.1. Ngành nghề kinh doanh của công ty 59

2.3.1.2. Kỹ thuật của công ty 60

2.3.1.3. Phạm vi hoạt động của công ty 61

2.3.1.4. Năng suất lao động, trình độ tay nghề của nhân viên trong công ty 61

2.3.1.5. Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh 65

2.3.2. Các nhân tố bên ngoài 66

2.3.2.1. Nguồn cung đầu vào 66

2.3.2.2. Nhu cầu thị trường 67

2.3.2.3. Chính sách của Chính Phủ 68

CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG 70

3.1. Phương hướng sản xuất kinh doanh trong năm 2007 - 2008 70

3.2. Những quan điểm, phương hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức 73

3.3. Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần vật tư vận tải xi măng 73

3.3.1. Một số giải pháp về cơ cấu tổ chức 73

3.3.1.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 73

3.3.1.2. Kiện toàn công tác tham mưu ở các bộ phận chức năng 76

3.3.1.3. Hoàn thiện hệ thống văn bản nội bộ của công ty 79

3.3.2. Giải pháp về con người 80

3.3.3. Giải pháp về cơ sở vật chất 84

KẾT LUẬN 87

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88