Mục tiêu lớn nhất của một công ty, doanh nghiệp đó chính là hoạt động làm sao đạt lợi nhuận cao nhất. Để đạt được mục tiêu lợi nhuận và đủ sức cạnh tranh trên thương trường thì công ty phải đặt ra được các kết hoạc mục tiêu sản xuất kinh doanh cụ thể, rõ ràng, chi tiết từ ngắn hạn đến trung hạn và dài hạn. Từ đó Công ty phải chú ý và đánh giá đúng các nguồn lực của mình như: Vốn, công nghệ, tài sản(đất đai – nhà xưởng, máy móc, thiết bị, thương hiệu,…) và nguồn nhân lực. Trong đó, nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của tổ chức, là tác nhân tích cực, góp phần tích luỹ vốn và khai thác các nguồn lực tự nhiên. Thúc đẩy sự lớn mạnh và phát triển của Công ty.

Muốn có một đội ngũ nhiên viên có chất lượng cao, hoàn thành được mục tiêu của Công ty, điều quan trọng nhất là phải phân tích đúng công việc, tuyển chọn đúng người vào đúng việc thì hiệu quả và năng suất lao động sẽ được nâng cao, thúc đẩy sự phát triển của Công ty về lâu về dài.

Phân tích công việc là cơ sở để chủ động trong sản xuất và kinh doanh, nâng cao chất lượng lao động, tiết kiệm tiền lương trong giá thành, giải quyết việc làm cho cán bộ nhân viên trong Công ty tiết kiệm mà vẫn đạt hiệu quả lao động cao nhất, đồng thời đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động. Hạn chế được sự ảnh hưởng tiêu cực của tính bất ổn định, tính mùa vụ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; chủ động về sắp xếp nhân sự để sẵn sàng hoàn thành mọi nhiệm vụ và mục tiêu được đạt ra. Qua đó, Công ty còn biết được một trong năm nguồn lực quan trọng của mình ở hiện tại, tương lai và kế hoạch nguồn nhân lực ra sao.

Ngoài phần mở đầu và kết luận, báo cáo chuyên đề tốt nghiệp được chia làm ba phần chính:

phần I: cơ sở lý luận về phân tích công việc

phần II: phân tích thực trạng phân tích công việc ở công ty tnhh thể thao cmtd.

phần III. phương hướng biện pháp cải tiến phân tích công việc ở công ty tnhh thể thao cmtd.