Bất cứ doanh nghiệp nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó, có thể nói nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng nhất quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay, khi xu hướng hội nhập đang diễn ra mạnh mẽ và nó đặt ra nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với tất cả các tổ chức. Vì vậy vấn đề đặt ra là phải sử dụng sao cho có hiệu quả nguồn lực con người. Đúng người, đúng việc là một trong những mục tiêu cơ bản của quản lý nhân sự hiện đại. Nhiệm vụ công tác quá cao hoặc quá thấp đối với năng lực của mỗi nhân viên đều có thể ảnh hưởng không tốt đến hiệu suất công tác của họ. Do vậy, để mỗi nhân viên phát huy được tối đa và hiệu quả khả năng của mình, nhà quản lý nhân sự không những phải biết rõ năng lực của mỗi nhân viên mà còn phải phân tích và xác định nội dung chi tiết của công việc để trên cơ sở đó đưa ra những yêu cầu cụ thể cho từng vị trí công tác. Phân tích công việc chính là công cụ cơ bản giúp nhà quản lý thực hiện được những điều này đồng thời hỗ trợ cho các hoạt động quản trị nhân lực khác hoạt động hiệu quả hơn.

Chuyên đề gồm 3 chương:

Chương I: Lý luận chung về hoạt động phân tích công việc trong doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng phân tích công việc tại công ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Mỏ và Công Nghiệp

Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác phân tích công việc tại công ty