Xuất khẩu là một hướng đi đúng của những nước công nghiệp hoá - hiện đại hoá đi sau . Xuất khẩu dệt may là ngành đóng góp thứ hai vào kim ngạch xuất khẩu của cả nươc . Trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội nước ta , xuất khẩu các sản phẩm may mặc có vị trí quan trọng , giúp khai thác lợi thế so sánh của Việt Nam so với thế giới , giải quyết việc làm cho người lao động .

Với những điều kiện biến động trên thị trường hiện nay vừa tạo cơ hội vừa là đe doạ đối với các doanh nghiệp xuất khẩu may thì mỗi doanh nghiệp cần có một chiến lược khoa học , phù hợp điều kiện doanh nghiệp và tình hình thị trường quốc tế .Công ty cổ phần May 10 là doanh nghiệp gia công xuất khẩu hàng may mặc có uy tín ở Việt Nam , trong tình hình mới , Công ty cũng cần xây dựng cho mình một chiến lược thích ứng với môi trường . Theo đó chiến lược 2006-2010 sẽ là trước mắt để khẳng định vị trí của May 10 trên thị trường quốc tế trong tương lai . Leo những bậc thang một cách cẩn thận sẽ giúp May 10 chinh phục được những đỉnh cao trong tương lai không xa .

Xuất khẩu từ lâu đã trở thành hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của May 10, chiếm hơn 90% năng lực sản xuất , đóng góp 95% doanh thu của công ty . Nên hoạch định cho nó một chiến lược là cần thiết . Đã qua rồi cái thời mà Nhà nước giao đơn hàng và công ty sản xuất theo còn không quan tâm gì đến khách hàng ra sao , ngày nay công ty phải tự mình tổ chức sản xuất , thiết kế mẫu mã , đàm phán với đối tác để ký được hợp đồng . Có được một chiến lược xuất khẩu phù hợp sẽ làm cho cánh tay phải của May 10 thêm dẻo dai . Vì một chiến lược thông thường được xây dựng trước khi nó diễn ra nên không tránh khỏi sự đánh giá thiều chính xác về môi trường , ảnh hưởng bởi tham vọng quá lớn của mục tiêu nên cần phải được đánh giá , xem xét lại nội dung chiến lược xuất khẩu của công ty . Vì vậy em chọn đề tài này nhằm vận dụng các kiến thức đã học để hoàn thiện chiến lược xuất khẩu của Công ty cổ phần May 10 trong giai đoạn 2006-2010.