MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU 1

NỘI DUNG 3

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THEO DÕI, ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 3

I. Kế hoạch hóa doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3

1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch hóa 3

1.1. Khái niệm 3

1.2. Vai trò của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 5

2. Qui trình kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 6

2.1. Lập kế hoạch 7

2.2. Tổ chức thực hiện 7

2.3. Theo dõi, đánh giá thực hiện kế hoạch 7

2.4. Điều chỉnh 8

3. Vai trò của theo dõi, đánh giá trong qui trình kế hoạch hóa 8

II. Công tác theo dõi, đánh giá thực hiện kế hoạch trong doanh nghiệp 10

1. Các khái niệm cơ bản 10

1.1. Theo dõi (giám sát) 10

1.2. Đánh giá 10

1.3. Sự bổ trợ lẫn nhau của theo dõi và đánh giá 11

1.4. Phân loại theo dõi, đánh giá 12

1.5. Khái niệm chỉ số, chỉ tiêu 13

2. Nội dung, phương pháp theo dõi, đánh giá 15

2.1. Nội dung 15

2.2. Phương pháp theo dõi, đánh giá có sự tham gia 18

3. Mối quan hệ giữa công tác kế hoạch và công tác theo dõi, đánh giá 19

3.1. Hệ thống theo dõi, đánh giá là công cụ trung gian tạo xúc tác để mong muốn trở thành hiện thực 19

3.2. Kế hoạch là cơ sở để xây dựng khung theo dõi, đánh giá 20

3.3. Kế hoạch là mục tiêu của theo dõi, đánh giá 21

4. Sự cần thiết phải có hệ thống theo dõi, đánh giá 21

4.1. Chức năng cung cấp thông tin 22

4.2. Theo dõi, đánh giá với chức năng là một công cụ quản lý 22

4.3. Tăng cường tính minh bạch và tính trách nhiệm 22

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THEO DÕI, 24

ĐÁNH GIÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LA 24

I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Đại La 24

1. Lịch sử hình thành và cơ cấu tổ chức 24

1.1. Lịch sử hình thành 24

1.2. Cơ cấu tổ chức 26

2. Thực trạng hoạt động SXKD của Công ty cổ phần Đại La 28

2.1. Lĩnh vực kinh doanh 28

2.2. Qui trình sản xuất các sản phẩm từ lò nung tuynel 29

2.3. Nguồn lực 31

2.4. Thị trường tiêu thụ 34

2.5. Kết quả kinh doanh 36

II. Thực trạng công tác kế hoạch hóa trong công ty cổ phần Đại La 40

1. Qui trình kế hoạch hóa của Công ty cổ phần Đại La 40

1.1. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 40

1.2. Tổ chức thực hiện 41

1.3. Theo dõi, điều độ kế hoạch sản xuất kinh doanh 41

2. Nội dung của bản kế hoạch 42

3. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất 43

3.1. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất 43

3.2. Phương pháp xác định chỉ tiêu kế hoạch 44

4. Triển khai thực hiện kế hoạch 47

5. Nhận xét về công tác kế hoạch hóa của Công ty cổ phần Đại La 48

III. Thực trạng công tác theo dõi, đánh giá tại Công ty cổ phần Đại La 49

1. Đặc điểm công tác theo dõi, đánh giá tại Công ty cổ phần Đại La 49

2. Qui trình theo dõi, đánh giá 50

3. Nội dung và phương pháp theo dõi, đánh giá 51

3.1. Nội dung theo dõi, đánh giá 51

3.2. Phương pháp theo dõi, đánh giá 54

4. Tổ chức theo dõi, đánh giá 55

4.1. Theo dõi thực hiện kế hoạch 55

4.2. Đánh giá thực hiện kế hoạch 57

5. Tổ chức thực hiện và báo cáo 57

6. Nhận xét về công tác theo dõi, đánh giá của Công ty cổ phần Đại La 59

6.1. Qui trình theo dõi, đánh giá 59

6.2. Nội dung theo dõi, đánh giá 60

6.3. Phương pháp theo dõi, đánh giá 61

6.4. Tổ chức thực hiện theo dõi, đánh giá 62

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THEO DÕI, ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN 64

KẾ HOẠCH SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LA 64

I. Mục tiêu hoàn thiện công tác theo dõi, đánh giá thực hiện kế hoạch SXKD của Công ty cổ phần Đại La 64

1. Hoàn thiện qui trình TD-ĐG thực hiện kế hoạch 64

2. Hoàn thiện về mặt nội dung TD-ĐG thực hiện kế hoạch 65

2.1. Hoàn thiện khung theo dõi, đánh giá 65

2.2. Hoàn thiện bảng tiến độ thời gian 66

2.3. Hoàn thiện bảng phân bổ ngân sách 66

3. Hoàn thiện phương pháp TD-ĐG thực hiện kế hoạch 67

4. Hoàn thiện hệ thống cung cấp thông tin 67

5. Hoàn thiện việc triển khai thực hiện theo dõi, đánh giá 68

II. Giải pháp hoàn thiện công tác theo dõi, đánh giá thực hiện kế hoạch SXKD tại Công ty cổ phần Đại La 69

1. Xây dựng lại qui trình theo dõi, đánh giá 69

1.1. Lập kế hoạch theo dõi, đánh giá 69

1.2. Thực hiện theo dõi, đánh giá 71

2. Bổ sung nội dung theo dõi, đánh giá 72

2.1. Lập khung theo dõi, đánh giá về mặt nội dung 72

2.2. Hoàn thiện bảng tiến độ về thời gian 76

2.3. Bảng phân bổ ngân sách 77

3. Đổi mới phương pháp theo dõi, đánh giá thực hiện kế hoạch 79

4. Hoàn thiện hệ thống cung cấp thông tin 81

5. Triển khai kế hoạch theo dõi, đánh giá tại công ty Cổ phần Đại La 84

5.1. Thực hiện theo dõi, thu thập thông tin 84

5.2. Tổ chức xử lý số liệu, thông tin 88

5.3. Đánh giá, kết luận, rút ra bài học kinh nghiệm và chuẩn bị cho kỳ kế hoạch theo dõi, đánh giá tiếp theo 89

III. Một số kiến nghị nhằm thực hiện tốt công tác theo dõi, đánh giá thực hiện kế hoạch SXKD tại Công ty cổ phần Đại La 93

1. Sử dụng hệ thống theo dõi, đánh giá như là một công cụ quản lý 93

2. Tổ chức, sắp xếp lại nhân sự 94

3. Đào tạo nâng cao năng lực cán bộ và năng lực thống kê 94

4. Lưu trữ thông tin như một nguồn dữ liệu quan trọng giúp ích cho việc lập cũng như thực hiện kế hoạch SXKD 95

KẾT LUẬN 96

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC