Mã tài liệu: 135883
Số trang: 31
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
- Công tác nghiên cứu và dự đoán thị trường chưa được chú trọng, công ty chưa có một phòng marketing với trang thiết bị hiện đại và đội ngũ cán bộ thị trường có trình độ và chuyên môn cao.
- Công tác kế hoạch quản lý và điều động sản xuất chưa triệt để, tiết kiệm chi phí dẫn đến giá thành gia công cao giảm lợi nhuận. Việc điều phối kế hoạch chưa nhịp nhàng dẫn đến các khâu trong dây truyền chưa liên hoàn nhiều khi còn phải chờ đợi lẫn nhau kéo dài thời gian sản xuất và năng suất lao động không cao.
- Công ty có chưa tổ chức được một xưởng chuyên thiết kế các mẫu chào hàng để chủ động trong vấn đề tiếp thị nhưng hiệu quả chưa cao.
- Công ty chưa chú trọng đến vấn đề quảng bá sản phẩm và tìm kiếm khách hàng cho nên việc có đầy đủ thông tin để xác định đúng đối tác cần lựa chọn đôi khi bị xem nhẹ nên một phần cũng làm hạn chế việc nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
nội dung chính:
i. tổng quan về công ty may chiến thắng.
ii. thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may chiến thắng.
iii. đánh giá thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may chiến thắng.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 38
👁 Lượt xem: 561
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 568
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 87
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 87
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 341
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 326
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 87
👁 Lượt xem: 489
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 84
👁 Lượt xem: 269
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 370
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 532
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 75
👁 Lượt xem: 268
⬇ Lượt tải: 17
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 31
👁 Lượt xem: 446
⬇ Lượt tải: 16