MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I. NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG MỘT TỔ CHỨC 3

1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM 3

1.1.1.Cơ cấu 3

1.1.2 Tổ chức 3

1.1.3 Cơ cấu tổ chức 3

1.1.4 Bộ máy quản lý 4

1.1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 4

1.2. Nội dung của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 5

1.2.1. Các yếu tố hình thành nên cơ cấu tổ chức 5

1.2.1.1 Chuyên môn hoá công việc 5

1.2.1.2 Bộ phận hoá 5

1.2.1.3 Phạm vi quản lý 6

1.2.1.4 Tập quyền và phân quyền 6

1.2.1.5 Chính sách hoá. 7

1.2.1.6 Hệ thống điều hành 7

1.2.2 Yêu cầu khi xây dựng một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 7

1.2.3 Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 8

1.4.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 12

1.2.4 Sự cần thiết phải tiến hành cải tiến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 14

1.2.4.1 Vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 14

1.2.4.2 Tính tất yếu phải tiến hành cải tiến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty Xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động( OLECO) 15

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG, DỊCH VỤ VÀ HỢP TÁC LAO ĐỘNG (OLECO) 17

2.1 Khái quát về công ty 17

2.1.1Quá trình hình thành và phát triển của công ty 17

2.1.2 Đặc điểm kinh doanh của công ty 18

2.1.3 Mục tiêu, chiến lược của công ty 19

2.1.4 Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động của công ty 20

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 21

2.2 Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 23

2.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 23

2.2.2 Chức năng nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các phòng ban 26

2.2.3 Bố trí lao động ở các phòng ban 32

2.2.4 Đánh giá các yếu tố hình thành nên cơ cấu tổ chưc bộ máy quản lý 42

2.2.4.1 Đánh giá mức độ chuyên môn hoá công việc 42

2.2.4.2 Đánh giá mức độ bộ phận hoá 42

2.2.4.3 Đánh giá phạm vi quản lý 43

2.2.4.4 Hệ thống điều hành 43

2.2.4.5 Mức độ tập quyền 44

2.2.4.6 Chính thức hoá 44

2.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức 45

2.2.5.1 Các yếu tố khách quan 45

2.2.5.2 Các yếu tố chủ quan 46

2.2.6 Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty cổ phần xây dựng, dịch vụ và hợp tác lao động( OLECO) 46

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI TIẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG, DỊCH VỤ VÀ HỢP TÁC LAO ĐỘNG (OLECO) 50

1. Mục đích và phương hướng. 50

3.1. Mục đích. 50

3.2. Phương hướng. 50

2. Một số giải pháp hoàn thiện 51

3. Nhóm giải pháp hoàn thiện các yếu tố hình thành tổ chức. 54

3.1. Mở rộng sự phân cấp, phân quyền trong tổ chức. 54

3.2. Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận chức năng. 55

4. Nhóm giải pháp về công tác nhân sự. 55

4.1. Sắp xếp bố trí lại lao động cho hợp lý. 56

4.2. Định hướng đào tạo và phát triển 56

4.2.1. Hoàn thiện kỹ năng quản lý cho người lãnh đạo gồm giám đốc, phó giám đốc xí nghiệp, các trưởng phó phòng của công ty. 56

4.2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo với nhân viên. 57

4.3. Cần có chính sách tuyển dụng lao động mới. 58

4.4. Xây dựng các quy chế liên quan đến người lao động. 59

4.5. Tạo động lực về vật chất và tinh thần. 59

5. Xây dựng văn hoá công ty. 60

6. Giải pháp về cơ sở vật chất. 61

KẾT LUẬN 63

Danh mục tài liệu tham khảo 64