MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ 2

1.1 Một số khái niệm 2

1.1.1 Cơ cấu 2

1.1.2 Tổ chức 2

1.1.3 Cơ cấu tổ chức 3

1.1.4 Bộ máy quản lý: 3

1.2 Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý 4

1.2.1 Cơ cấu theo trực tuyến 4

1.2.2 Cơ cấu theo chức năng 5

1.2.3 Cơ cấu trực tuyến-chức năng 6

1.2.4 Cơ cấu trực tuyến tham mưu 7

1.3 Các yếu tố then chốt cần quan tâm khi thiết kế cơ cấu tổ chức 8

1.3.1 Chuyên môn hóa của công việc 8

1.3.2 Bộ phận hóa 9

1.3.3 Phạm vi quản lý hay phạm vi kiểm soát 10

1.3.4 Hệ thống điều hành 11

1.3.5 Tập quyền và phân quyền 11

1.3.6 Chính thức hóa 12

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức 12

1.5 Các yêu cầu của cơ cấu tổ chức đối với bộ máy quản lý 12

1.5.1 Tính tối ưu 12

1.5.2 Tính thống nhất mục tiêu 13

1.5.3 Tính tin cậy 13

1.5.4 Tính kinh tế 13

1.5.5 Tính linh hoạt 13

1.6 Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức 14

1.6.1 Vai trò của cơ cấu tổ chức 14

1.6.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức 15

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 465 16

2.1 Các đặc điểm chung của công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465 16

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triền của công ty cổ phần 465 16

2.1.2 Các đặc điểm về công nghệ và thiết bị thi công chủ yếu của công ty 17

2.1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty 18

2.1.4 Đặc điểm lao động của công ty 18

2.1.5 Cơ cấu độ tuổi lao động trong công ty 19

2.2 Phân tích và đánh gía thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 21

2.2.1 Cơ cấu tổ chức hiện nay của công ty 21

2.2.1.1 Mô hình cơ cấu tổ chức hiện nay của công ty 21

2.2.1.2 chức nămg, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty 22

2.2.2 Phần tích thực trạng các yếu tố thiết kế cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần 465 40

2.2.2.1 Chuyên môn hóa trong cơ cấu tổ chức công ty cổ phần 465 40

2.2.2.2 Bộ phận hóa 41

2.2.2.3 Phạm vi quản lý của công ty cổ phần 465 43

2.2.2.4 Hệ thống điều hành của công ty 44

2.2.2.5 Tập quyền và phân quyền 45

2.2.2.6 Chính thức hóa 45

2.2.3 Phân tích đánh giá cơ cấu tổ chức về mức độ hoàn thành 46

2.2.3.1 Tính tối ưu 46

2.2.3.2 Tính linh hoạt 46

2.2.3.3 Tính tin cậy 47

2.2.3.4 Tính kinh tế 47

2.2.3.5 Tính thống nhất mục tiêu 47

2.2.4 Phân tích số lượng và chất lượng cán bộ trong các phòng ban 47

Ban giám đốc 47

2.2.5 Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465 56

2.2.5.1 Những thành tựu 56

2.2.5.2 Những hạn chế 56

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 465 58

3.1 Những thuận lợi và khó khăn, mục tiêu, nhiệm vụ của công ty trong năm tới 58

3.1.1 Những thuận lợi và khó khăn 58

3.1.1.1 Thuận lợi 58

3.1.1.2 Khó khăn 56

3.2 Các mục tiêu chủ yếu của công ty năm 200 59

3.2.1 Mục tiêu của công ty cổ phần 465 năm 2008 59

3.2.2 Nhiệm vụ và giải pháp của công ty cổ phần 465 năm 2008 59

3.3 Các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty 61

3.3.1 Đề xuất mô hình cơ cấu tổ chức của công ty 61

3.3.2 Cắt giảm 1 phó giám đốc nội chính 63

3.3.3 Sắp xếp lại lao động quản lý các phòng ban bộ phận trong công ty 63

3.3.4 Tăng cường công tác đào tạo cho cán bộ công nhân viên 64

3.3.5 Một số giải pháp khác 65

3.3.5.1 Hoàn thiện công tác phân tích công việc 65

3.3.5.2 Công tác tuyển dụng, và đào tạo nguồn nhân lực 66

3.3.5.3 Công tác quản lý, kỷ luật lao động định mức lao động 68

3.3.5.4 Tăng cường công tác quản trị nhân lực 69

3.3.5.5 xây dựng các quy chế 70

KẾT LUẬN 71

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72