Mã tài liệu: 97493
Số trang: 31
Định dạng: docx
Dung lượng file: 123 Kb
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Xét trên quan điểm của quản trị nhân lực thì công việc là yếu tố cơ bản đầu tiên cần xem xét để tiến hành các hoạt động quản trị nhân lực trong một tổ chức.
Trước khi tiến hành một công việc nào đó chúng ta cần đặt ra các câu hỏi như: bản chất của công việc đó là gì?, công việc đó đòi hỏi những gì và những người như thế nào thì sẽ có thể đảm nhận và làm tốt công việc đó.Việc tìm ra các câu trả lời cho những câu hỏi này chính là quá trình phân tích công việc(phân tích công việc ). Phân tích công việc càng sâu , càng chính xác thì việc bố trí và xắp xếp nhân lực trong tổ chức càng có hiệu quả và sẽ mang lại sự thành công cho tổ chức. Phân tích công việc có liên quan đến hầu hết các hoạt động quản trị nhân lực trong tổ chức. Chất lượng của phân tích công việc ảnh hưởng đến chất lượng của tuyển mộ, kế hoạch hoá nguồn nhân lực, bố trí nhân lực, đến đánh giá thực hiện công việc, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đến thù lao lao động (đánh giá công vịêc), các quan hệ lao động và giải quyết các bất bình, tranh chấp lao động… Tuy nhiên phân tích công việc thực sự có hiệu quả khi có sự phối kết hợp và tham gia nhiệt tình của các phòng ban, công nhân viên dưới sự chỉ đạo của phòng nguồn nhân lực- bộ phận chuyên trách về các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực trong tổ chức.
Do những tác động tích cực đó mà hoạt động phân tích công việc cần được các nhà lãnh đạo quan tâm và đầu tư để mang lại những lợi ích to lớn trong tương lai.
Hiện nay, trong các doanh nghiệp ở Việt Nam do trình độ phát triển công nghiệp chưa cao như các nước phương tây, họ chưa nhận thấy được vai trò to lớn của hoạt động phân tích công việc nên hoạt động này thường diễn ra qua quýt thậm chí có nơi còn không có bản phân tích công việc . Nhà máy dệt Hà Đông cũng đang tồn tại những thực tế đó. Bằng các phương pháp mô tả, thống kê, phân tích và đánh giá hoạt động phân tích công việc tại nhà máy dệt Hà Đông với mục đích thấy được những mặt tích cực và hạn chế còn tồn tại từ đó tìm kiếm những giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty là một vấn đề hết sức cần thiết.Từ thực tế đó nên tôi đã mạnh dạn chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạt động phân tích công việc và nâng cao vai trò của phòng nguồn nhân lực trong phân tích công việc tại Nhà máy dệt Hà Đông”.
Kết cấu đề tài bao gồm ba phần:
Chương 1: Phân tích công việc và vai trò của phòng nguồn nhân lực trong phân tích công việc .
Chương 2: Đánh giá hoạt động phân tích công việc và vai trò của phòng nguồn nhân lực trong phân tích công việc tại nhà máy dệt Hà Đông.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm phát huy vai trò của phòng nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả hoạt động phân tích công việc tại nhà máy dệt Hà Đông.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 31
👁 Lượt xem: 246
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 31
👁 Lượt xem: 162
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 84
👁 Lượt xem: 553
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 84
👁 Lượt xem: 399
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 297
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 460
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 694
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 467
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 10
👁 Lượt xem: 329
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 506
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 31
👁 Lượt xem: 359
⬇ Lượt tải: 16