Lời mở đầu

Quản trị nhừn lựcđóng một vai trò hết sức quan trọng trong cỏc doanh nghiệpđặc biệt là cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tại công ty cổ phần Sơn Hà  giỏmđốc công ty hiểu rất rừ rằng công tỏc quản trị nhừn lực tốt là một lợi thế trong quỏ trình cạnh tranh để tồn tại và phỏt triển trong nền kinh tếđầy biếnđộng ngày nay. Tuy nhiờn, ban giỏm đốc của công ty cũngđó gặp rất nhiều khó khăn trong hoạtđộng quản trị nguồn nhừn lực. Đặc biệt là trong công tỏcđỏnh giỏ và thực hiện công việc.

Xuất phỏt từtầm quan trọng của công tỏc phừn tích vàđỏnh giỏ thực hiện công việc em nghiờn cứuđề tài: “ Phân tích và đánh giá thực hiện công việc nhằm nâng cao quản trị nhân lực tại công ty Cổ Phần Sơn Hà”.

Do điều kiện hoàn cảnh và thời gian không cho phộp nờn em chỉ nghiờn cứuđược công tỏc phừn tích vàđỏnh giỏ thực hiện công việc của những nhừn viờn làm việc tại văn phòng công ty. Do nhà mỏy sản xuất của công ty đặt khỏ xa văn phòng làm việc nờn trong bài viết này không bao gồm cỏc nghiờn cứu về lao động quản lýở nhà mỏy và công nhừn trực tiếp sản xuất..

Bài viết gồm ba phần:

Chương 1: Cơ sở lý luận về phân tích và đánh giá thực hiện công việc

Chương 2: Thực trạng phân tích và đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần Sơn Hà

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác phân tích và đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần Sơn Hà.

Mặc dùđó cố gằng hoàn chỉnh bài viết của mình nhưng do giới hạn về trìnhđộ cũng như thời gian bài viết không thể trỏnh khỏi những sai sót.

Em xin chừn thành cảmơn sự chỉ bảo tận tình của thầy giỏo PGS. TS Mai Văn Bưu đó giúp em hoàn thiện bài viết này.