Lời mở đầu

Quản trị nhõn lựcđóng một vai trò hết sức quan trọng trong các doanh nghiệpđặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tại công ty cổ phần Sơn Hà  giámđốc công ty hiểu rất rừ rằng công tác quản trị nhõn lực tốt là một lợi thế trong quá trình cạnh tranh để tồn tại và phát triển trong nền kinh tếđầy biếnđộng ngày nay. Tuy nhiên, ban giám đốc của công ty cũngđã gặp rất nhiều khó khăn trong hoạtđộng quản trị nguồn nhõn lực. Đặc biệt là trong công tácđánh giá và thực hiện công việc.

Xuất phát từtầm quan trọng của công tác phân tích vàđánh giá thực hiện công việc em nghiên cứuđề tài: “ Phân tích và đánh giá thực hiện công việc nhằm nâng cao quản trị nhân lực tại công ty Cổ Phần Sơn Hà”.

Do điều kiện hoàn cảnh và thời gian không cho phép nên em chỉ nghiên cứuđược công tác phõn tích vàđánh giá thực hiện công việc của những nhõn viên làm việc tại văn phòng công ty. Do nhà máy sản xuất của công ty đặt khá xa văn phòng làm việc nên trong bài viết này không bao gồm các nghiên cứu về lao động quản lýở nhà máy và công nhõn trực tiếp sản xuất..

Bài viết gồm ba phần:

Chương 1: Cơ sở lý luận về phân tích và đánh giá thực hiện công việc

Chương 2: Thực trạng phân tích và đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần Sơn Hà

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác phân tích và đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần Sơn Hà.

Mặc dùđã cố gằng hoàn chỉnh bài viết của mình nhưng do giới hạn về trìnhđộ cũng như thời gian bài viết không thể tránh khỏi những sai sót.

Em xin chõn thành cảmơn sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo PGS. TS Mai Văn Bưu đã giúp em hoàn thiện bài viết này.