PHẦN I: Những vấn đề chung về đánh giá thực hiện công việc ở Công ty Cổ phần “THAC”

I – Khái niệm về đánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV)

1. Khái niệm: là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động.

- Tính hệ thống thể hiện ở việc ĐGTHCV được thực hiện trên cơ sở một loạt các chỉ tiêu khác nhau có liên quan, ảnh hưởng đến công việc và được lặp lại theo chu kỳ.

- Tính chính thức thể hiện ở các khía cạnh sau:

Đánh giá được thực hiện bằng văn bản thông qua các phiếu đánh giá.

Đánh giá một cách công khai, người lao động được biết kết quả đánh giá của mình và các đồng nghiệp.

Kết quả đánh giá được phản hồi lại cho người lao động để họ biết được mức độ thực hiện công hiện tại và tìm cách cải tiến sự thực hiện công việc đó để đạt kết quả cao hơn trong tương lai.

2. Mục tiêu:

- Kết quả ĐGTHCV sẽ là thông tin quan trọng làm cơ sở cho nhà quản lý thực hiện các chính sách về nguồn nhân lực, đó là:

- Trả công : Kết quả đánh giá sẽ xếp loại người lao động thành các mức đánh giá tương đương với các mức thưởng thù lao khác nhau

- Xác định kế hoạch đào tạo: Thông qua ĐGTHCV, nhà quản lý phát hiện ra những điểm yếu của người lao động, những kiến thức mà họ còn thiếu. Từ đó, công ty xác định nhu cầu đào tạo cũng như xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển người lao động.