MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I:

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ

CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

1.1.LÝ THUYẾT VỀ ĐÀO TẠO: 4

1.1.1. Đào tạo và vai trò của đào tạo 4

1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo: 7

1.1.2.1 Quan niệm về chất lượng và chất lượng đào tạo: 7

1.1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo: 8

1.1.3. Nội dung quy trình xây dựng chương trình đào tạo: 11

1.1.3.1. Phương pháp sư phạm: 11

1.1.3.2. Xây dựng chương trình. 16

1.1.4 Đào tạo nguồn nhân lực: 18

1.1.4.1 Khái niệm nguồn nhân lực: 18

1.1.4.2 Phát triển nguồn nhân lực: 21

1.1.4.3 Đào tạo nguồn nhân lực: 23

1.2. DOANH NGHIỆP VÙA VÀ NHỎ - ĐẶC ĐIỂM CỦA

CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 27

1.2.1. Khái niệm và đặc điểm DNVVN. 27

1.2.1.1. Khái niệm doanh nghiệp: 27

1.2.1.2. Các tiêu chí xác định doanh nghiệp vừa và nhỏ: 27

1.2.1.3. Vai trò và những vấn đề tồn tại của doanh nghiệp

vừa và nhỏ trong việc phát triển kinh tế. 31

1.2.2. Đặc điểm của cán bộ quản lý DNVVN: 34

CHƯƠNG II:

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO

NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ CHO CÁC DNVVN Ở TP.HCM

2.1 – THỰC TRẠNG VÀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ

QUẢN LÝ DNVVN: 38

2.1.1. Sự phát triển các DNVVN ở TPHCM: 38

2.1.1.1.Tổng quan về cơ sở kinh tế TPHCM: 38

2.1.1.2. Số lượng các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở TPHCM: 44

2.1.1.3. Thực trạng của DNVVN tại TP. HCM 46

2.1.2 Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý DNVVN: 50

2.1.2.1 - Tổng quan về chất lượng lao động TPHCM 50

2.1.2.2. Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý DNVVN. 52

2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO

NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ CHO CÁC DNVVN 58

2.2.1. Khái quát kết quả đào tạo trong những năm gần đây. 58

2.2.2. Phân tích năng lực đào tạo của hệ thống đào tạo tại

Thành phố Hồ Chí Minh: 60

2.2.3- Phân tích một số chương trình (khoá học) đào tạo

trong những năm gần đây: 65

2.2.3.1. Chương trình đào tạo giám đốc điều hành

(CEO- chief Executive Officer) của viện nghiên cứu kinh tế

phát triển thuộc trường đại học kinh tế Tp.HCM: 65

2.2.3.2. Chương trình khởi sự doanh nghiệp và tăng cường

khả năng kinh doanh SIYB – Start and Improved Your Business. 68

CHƯƠNG III:

ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH GIAI ĐOẠN 2006 - 2010

3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ TP.HCM

GIAI ĐOẠN 2006 – 2010 78

3.1.1. Các chỉ tiêu phát triển kinh tế: 78

3.1.2. Mục tiêu và chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực

tại TP.HCM 81

3.1.3. Dự báo về nhu cầu phát triển nguồn nhân lực quản lý

DNVVN giai đoạn 2006 – 2010 84

3. 2. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC

ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ DNVVN. 89

3.2.1. Chương trình bồi dưỡng kiến thức quản lý kinh tế

dành cho Giám đốc DN và Cán bộ quản lý DNVVN: 91

3.2.1.1. Căn cứ xây dựng chương trình: 91

3.2.1.2. Mục tiêu chương trình: 92

3.2.1.3- Nội dung chương trình: 92

3.2.1.4. Tiến độ đào tạo và kinh phí (các bước thực hiện) 96

3.2.1.5. Dự kiến hiệu quả các chương trình: 96

3.2.2 Chương trình đào tạo, bồi dưỡng giám đốc, cán bộ quản lý

doanh nghiệp vừa và nhỏ và chủ cơ sở kinh doanh 98

3.2.2.1. Căn cứ để xây dựng chương trình 98

3.2.2.2 Mục tiêu của chương trình: 101

3.2.2.3 Nội dung chương trình 102

3.2.3.4. Tiến độ và kinh phí: 108

3.2.3.5. Dự kiến hiệu quả của chương trình: 109

3.3. Các chính sách hỗ trợ 3 khuyến nghị: 110

3.3.1. Các chính sách hỗ trợ: 113

3.3.2. Khuyến nghị: 114

KẾT LUẬN 120