MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL TRONG TỔ CHỨC 3

I. Khái niệm, ý nghĩa, vai trò của đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực 3

1.1. Nhân lực là gì? 3

1.2. Nguồn nhân lực là gì? 3

1.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 4

1.4.Ý nghĩa, vai trò của đào tạo và phát triển NNL trong tổ chức 4

II. Nội dung của đào tạo và phát triển NNL. 4

2.1. Xác định nhu cầu đào tạo. 8

2.2. Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển. 9

2.3. Hình thức đào tạo và phát triển NNL 10

2.4. Lựa chọn đối tượng đào tạo 10

2.5. Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển 10

2.6. Phương pháp đào tạo và phát triển 11

2.6.1. Đào tạo trong công việc 11

2.6.2. Đào tạo ngoài công việc 11

2.7. Dự tính kinh phí đào tạo. 12

2.8. Đánh giá chương trình đào tạo và kết quả. 13

III. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình đào tạo và phát triển NNL 4

3.1. Vốn 4

3.2. Chất lượng Nguồn nhân lực 5

3.3. Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ đào tạo 6

3.4. Công tác tổ chức đào tạo 6

3.5. Đội ngũ giáo viên 6

3.6. Sự cần thiết phải cải tiến đào tạo NNL và phát triển trong tổ chức 7

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN XNK Y TẾ VIỆT NAM. 14

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 14

1.1. Quá trình hình thành 14

1.2. Những đặc điểm cơ bản ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển NNL ở Công ty XNK Y tế Việt Nam 15

1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 15

1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính 17

1.2.3. Đặc điểm nguồn nhân lực, cơ sở vật chất thiết bị và đặc điểm sản phẩm của công ty. 18

1.2.4. Đặc điểm sản xuất kinh doanh. 21

1.2.5. Đặc điểm quy trình công nghệ 22

1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua 23

1.3.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 23

1.3.2. Kết quả kinh doanh của từng đơn vị trong công ty 24

II. Thực trạng công tác đào tạo NNL trong công ty 27

2.1. Quy mô đào tạo qua các năm 27

2.2. Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển NNL trong công ty 29

2.2.1. Quan điểm lãnh đạo về công tác đào tạo và phát triển NNL trong công ty 33

2.2.2. Những quy định về công tác đào tạo của công ty 33

2.2.3. Thực tế thực hiện công tác đào tạo và phát triển NNL của công ty trong những năm vừa qua 35

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển NNL của công ty 29

2.3.1. Yếu tố về vốn 29

2.3.2. Yếu tố về chất lượng NNL của công ty 30

2.3.3. Yếu tố về cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ đào tạo 31

2.3.4. Yếu tố về công tác tổ chức đào tạo 31

2.3.5. Yếu tố về đội ngũ cán bộ giáo viên 32

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK Y TẾ VIỆT NAM 43

I. Chiến lược chung của công ty cổ phần XNK y tế Việt Nam 43

1.1. Chiến lược chung của công ty 43

1.1.1. Về con người 43

1.1.2. Về tổ chức hoạt động 44

1.1.3. Về điều hành quản lý 44

1.1.4. Về mặt sản phẩm 45

1.2. Chiến lược NNL 47

II. Khó khăn và thuận lợi về phía NNL của công ty trong thời gian qua 47

2.1. Thuận lợi 47

2.2. Khó khăn 48

2.2.1. Nhà nước: 49

2.2.2. Các cở sở, trung tâm đào tạo 49

2.2.3. Công ty 50

III. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo NNL trong công ty 50

3.1. Trong công ty 50

3.2. Nhà nước 53

3.3. Các cơ sở, trung tâm đào tạo 55

3.4. Bản thân người lao động 56

KẾT LUẬN 57