MỤC LỤC

Trang

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ 3

I.Quản lý và tổ chức bộ máy quản lý . 3

1.Quản lý. 3

1.1-Khái niệm: 3

1.2- Chức năng của quản lý 3

1.2.1 Chức năng lập kế hoạch 4

1.2.2 Chức năng xây dựng tổ chức 4

1.2.3 Chức năng mệnh lệnh 4

1.2.4 Chức năng điều chỉnh 4

1.2.5 Chức năng phối hợp 5

2. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 5

2.1 Cơ cấu tổ chức 5

2.2- Cơ cấu bộ máy tổ chức 7

3- Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 7

3.1- Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: 7

3.2- Nhóm những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 8

II Các kiểu mô hình cơ cấu tổ chức hiện nay 8

1- Nguyên tắc xây dựng mô hình 8

1.1- Nguyên tắc hiệu quả 8

1.2 Nguyên tắc quản lý hệ thống 8

1.3- Nguyên tắc thống nhất trách nhiệm, quyền hạn và lợi ích 9

1.4- Nguyên tắc tập quyền và phân quyền 9

1.5- Nguyên tắc phân công phối hợp 9

2- Các yêu cầu của tổ chức bộ máy quản lý 10

2.1- Tính tối ưu 10

2.2- Tính linh hoạt 10

2.3- Tính tin cậy 10

2.4- Tính kinh tế 10

2.5- Tính bí mật 10

3- Các mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy 10

3.1- Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến 10

3.2 Mô hình cơ cấu tổ chức chức năng 11

3.3- Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng 12

4 -Những yếu tố cơ bản ảnh hưởng tới tổ chức bộ máy quản lý 14

4.1- Chiến lược kinh doanh 14

4.2- Quy mô doanh nghiệp 14

4.3- Công nghệ 14

4.4- Con người 15

4.5- Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp: 15

4.6 Quan hệ bên trong tổ chức 15

5- Xu hướng tổ chức bộ máy 16

III- Lao động quản lý 16

1- Khái niệm, phân loại lao động quản lý 16

1.1-Khái niệm 16

1.2 Phân loại lao động quản lý 17

2- Nội dung hoạt động của lao động quản lý và đặc điểm của nó ảnh hưởng đến công tác tổ chức lao động khoa học 18

2.1- Nội dung hoạt động lao động quản lý 18

3.Đặc điểm lao động quản lý 18

IV- Sự cần thiết phải hoàn thiện bộ máy quản lý 19

1-Tính tất yếu của việc hoàn thiện bộ máy quản lý 19

2- Hoàn thiện bộ máy quản lý là vấn đề tất yếu trong tiến trình sắp xếp đổi mới lại doanh nghiệp 20

3- Hoàn thiện bộ máy quản lý có liên quan chặt chẽ đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 20

V- Phương hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 20

1. Hoàn thiện về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 20

2- Hoàn thiện chức năng quản lý 21

3- Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động quản lý 21

4- Hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý 22

4.1- Hoàn thiện phân công và hiệp tác lao động 22

4.2 Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: 22

4.3 Điều kiện làm việc của lao động quản lý. 23

PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG THĂNG LONG 24

I Một số đặc điểm cơ bản ảnh hưởng tới tổ chức bộ máy của công ty. 24

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 24

2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 25

3. Một số yếu tố kinh tế xã hội của thành phố Hà Nội có tác động đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 27

4. Đặc điểm về quy trình công nghệ tư vấn, thi công xây dựng và máy móc thiết bị. 27

4.1Đặc điểm về quy trình công nghệ 27

4.2.Đặc điểm về máy móc thiết bị, cơ sở vật chất của công ty 29

5. Đặc điểm về lao động. 31

6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 36

7. Những khó khăn và thuận lợi của công ty Tư Vấn Xây Dựng Thăng Long. 38

7.1Những khó khăn. 38

7.2 Những thuận lợi 38

8. Những định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 39

II.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 40

1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty. 40

2. Những đặc trưng cơ bản của việc tư vấn và thi công công trình xây dựng có ảng hưởng tới tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 42

2.1Đặc điểm trưng của hoạt động tư vấn xây dựng 42

2.2 Đặc điểm của hoạt động thi công công trình. 42

3. Nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 43

4.Nhiệm vụ, chức năng quyền hạn của bộ máy quản lý công ty: 43

4.1 Ban Giám Đốc 44

4.2 Phòng tài chính kế toán. 46

4.3 Phòng kinh doanh. 47

4.4 Phòng Nhân chính 49

4.5 Xưởng thiết kế 1 và thiết kế 2 52

4.6 Đội khảo sát địa hình 54

4.6 Đội khảo sát địa chất 55

4.7 Phòng KCS: 56

4.8 Đội thi công cầu đường 57

5. Sự phân công lao động 57

6. Hợp tác lao động 58

7. Điều kiện làm việc của lao động quản lý 58

8.Thời gian làm việc: 59

9.Công tác kỷ luật lao động. 60

10. Những ưu điểm, nhược điểm của mô hình tổ chức công ty. 61

10.1Những ưu điểm. 61

10.2 Nhược điểm. 61

10.3 Những nguyên nhân của sự tồn tại 62

PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG THĂNG LONG HÀ NỘI 63

I.Mục tiêu, quan điểm của hoàn thiện để tổ chức bộ máy. 63

1.Mục tiêu cơ bản của hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của công ty 63

2.Yêu cầu hoàn thiện bộ máy quản lý. 64

3. Một số điểm cần lưu ý khi hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty. 64

4.Cơ sở để hoàn thiện bộ máy quản lý. 64

II.Những phương pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Tư Vấn Xây Dựng Thăng Long. 65

1.Hoàn thiện cơ chế quản lý. 65

2 -Hoàn thiện chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý 65

3.Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 66

3.1 Bố trí sắp xếp lại lao động. 66

3.2 Các kết quả đạt được sau khi hoàn thiện công tác sắp xếp lại lao động trong Công ty. 73

4-Đào tạo đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ 73

4.1-Lập kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ 73

4.2-Tranh thủ mọi hình thức đào tạo 74

5. Hoàn thiện tổ chức lao động trong bộ máy quản lý 77

5.1Tổ chức phục vụ nơi làm việc: 77

6. Giải quyết lao động dôi dư 79

7. Nâng cao hiệu quả đào tạo và bồi dưỡng các cán bộ quản lý. 79

8 Kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất 79

II Những mặt được của bộ máy quản lý sau khi hoàn thiện 81

KẾT LUẬN 82