MỤC LỤC

Nội dung

Lời mở đầu 1

Chương I: Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 2

I. Những nội dung cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 2

1. Khái niệm chung về tổ chức 2

2. Đặc điểm chung của tổ chức 2

3. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức 3

4. Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 4

4.1. Các mô hình tổ chức cơ bản 4

4.2. Lựa chọn cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp hợp lý 7

II. Hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp 8

1. Thực trạng tổ chức bộ máy của doanh nghiệp Nhà nước hiện nay 8

2. Tính tất yếu của việc hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp 9

3. Quá trình hoàn thiện bộ máy quản lý 10

Chương II: Phân tích và đánh giá tình hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật 11

I. Tổng quan về Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật 11

1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty 11

2. Đặc điểm kinh doanh của Công ty 11

3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty năm 1999 – 2001 12

4. Các yếu tố nguồn lực của Công ty 15

4.1. Nguồn lực công nghệ kỹ thuật 15

4.2 Nguồn lực lao động 18

II. Đánh giá mô hình tổ chức hoạt động của Công ty hiện nay 19

1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý điều hành Công ty 19

1.1. Cơ cấu tổ chức 19

1.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 21

2. Cơ chế hoạt động của bộ máy 23

3. Tác động của mô hình quản lý tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 25

3.1. Về sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng tiêu thụ sản phẩm 25

3.2. Về trang thiết bị công nghệ 26

3.3. Về công tác đầu tư phát triển 26

3.4. Về đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân 26

III. Nhận xét chung về thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 27

1. Những thành tựu đã đạt được trong công tác tổ chức bộ máy quản lý 27

2. Tồn tại và khó khăn trong công tác tổ chức quản lý của Công ty 27

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty xây lắp - vật tư - kỹ thuật 29

I. Nhiệm vụ, yêu cầu đối với tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp 29

II. Biện pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý trong

Công ty xây lắp - vật tư - kỹ thuật 30

1. Hoạch định chiến lược phát triển dài hạn làm cơ sở cho việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. 31

2. Tổ chức bộ máy quản lý phù hợp 31

3. Đầu tư bổ sung thiết bị, phương tiện cho công tác quản lý 32

4. Về công tác đào tạo phát triển cán bộ 33

Kết luận 34

Tài liệu tham khảo 35