MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3

I. Khái niệm và các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 3

II. Các phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 4

1. Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 4

2. Quan điểm về hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 5

3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả trương trình đào tạo và phát triển. 6

3.1. Lượng hoá những chi phí và lợi ích thu được từ hoạt đông đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 6

3.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo theo mục têu đào tạo 8

3.3. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển theo trình độ. 9

3.4. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua việc so sánh giữa lợi ích thu được và chi phí bỏ ra 11

3.5. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển thông qua một số biện pháp khác. 14

3.6. Nhận xét rút ra từ việc đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 14

III. Những điều kiện đảm bảo hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 15

1. Cơ sở vật chất, quản lý và con người cho hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 15

1.1. Về tổ chức : 15

1 2 Về quản lý : 15

1.3. Về cơ sở vật chất kỹ thuật : 15

1.4. Cơ sở về con người : 16

2. Đào tạo và phát triển với vấn đề quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 17

3. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực với công tác đào tạo và phát triển : 17

4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với vấn đề sử dụng lao động trong doanh nghiệp. 19

IV. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 22

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY MAY Á ĐÔNG 25

I. Giới thiệu chung về Công ty may Á Đông . 25

1. Quá trình hình thành và phát triển : 25

2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty : 28

II. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp may da. 30

1. Sự ra đời và phát triển. 30

2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của xí nghiệp 31

3. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức của xí nghiệp. 33

3.1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc xí nghiệp. 34

3.2. Chức năng nhiệm vụ quyền hạn của Phó giám đốc. 35

3.3. Chức năng, nhiệm vụ của kỹ thuật xí nghiệp. 35

3.4 Chức năng, nhiệm vụ của thống kê, kế toán. 35

4. Đặc điểm về quy trình công nghệ : 36

5. Đặc điểm về mặt hàng sản phẩm : 37

6. Đặc điểm về lao động. 38

7. Đặc điểm về thị trường và đối thủ cạnh tranh 38

III. Tình hình hoạt động sản xuất của xí nghiệp trong những năm qua 39

IV. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty nói chung và xí nghiệp nói riêng. 40

1. Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. 40

2. Thực trạng về số lượng nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da 43

3. Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp 44

3.1. Đào tạo trong công việc 44

3.2. Đào tạo ngoài công việc 45

3.3. Kết quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của xí nghiệp 46

3.4. Trình độ học vấn của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp 47

3.5. Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển : 48

3.6. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da 49

CHƯƠNG III MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY MAY Á ĐÔNG 52

I. Chiến lược phát triển của công ty trong năm 2005: 52

II. Quan điểm, định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển của công ty 53

III. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may Á Đông 55

1. Xác định nhu cầu đào tạo : 55

2. Xác định hình thức đào tạo : 56

3. Đẩy mạnh công tác đào tạo 57

4. Tăng cường hơn nữa kỷ luật lao động. 61

5. Áp dụng các chính sách khuyến khích lợi ích vật chất : 63

PHẦN KẾT LUẬN 70

TÀI LIỆU THAM KHẢO 71