Phần mở đầu 1

Phần I: Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần cơ khí xây dựng giao thông thăng long. 3

I)Thông tin chung về công ty. 3

1.1) Thông tin chung. 3

1.2) Lĩnh vực hoạt động của công ty. 3

II) Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 4

2.1) Thời kỳ trước cổ phần hoá. 4

2.2) Từ khi cổ phần hoá đến nay. 5

III) Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây. 6

3.1) Kết quả hoạt động sản xuất. 6

3.2) Kết quả hoạt động kinh doanh. 8

3.2.1) Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh tế. 8

3.2.2) Tình hình tiêu thụ sản phẩm. 9

Phần II: Thực trạng hồ sơ dự thầu tại công ty cổ phần cơ khí xây dựng giao thông thăng long. 11

I)Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật liên quan đến hồ sơ dự thầu của công ty 11

1.1) Đặc điểm về sản phẩm thị trường của công ty 11

1.2) Đặc điểm về tổ chức quản lý của công ty 12

1.3) Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty 15

1.4) Đặc điểm về công nghệ và máy móc thiết bị thi công của công ty 18

1.5) Đặc điểm về năng lực tài chính của công ty. 20

II) Phân tích thực trạng lập hồ sơ dự thầu của công ty 22

2.1) Nội dung bộ hồ sơ dự thầu của công ty 22

2.2) Thực trạng về việc thực hiện các bước công việc trong việc lập hồ sơ dự thầu của công ty 30

2.2.1) Nghiên cứu thị trường để tìm kiếm các công trình xây dựng từ chủ đầu tư và tìm hiểu cung cầu hàng hoá xây dựng 30

2.2.2) Nghiên cứu hồ sơ mời thầu của chủ đầu tư 31

2.2.3) Khảo sát hiện trường tại nơi thực hiện gói thầu 32

2.2.4) Tổ chức lập hồ sơ dự thầu 32

2.3) Đánh giá kết quả, tồn tại và nguyên nhân trong hoạt độngdự thầu của công ty 34

2.3.1) Kết quả hoạt động dự thầu của công ty trong thời gian qua 34

2.3.2) Những tồn tại và nguyên nhân 38

Phần III: Giải pháp, kiến nghị để nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu tại công ty cổ phần cơ khí xây dựng giao thông thăng long. 41

I) Phương hướng phát triển của công ty. 41

II) Giải pháp nâng cao chất lượng hồ sơ. 42

2.1) Tăng cường công tác quản lý chất lượng hồ sơ dự thầu 42

2.2) Nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên trong hoạt động lập hồ sơ dự thầu 43

2.3) Tăng cường nghiên cứu thị trường xây lắp và giá cả xây lắp 44

2.4) Đổi mới máy móc trang thiết bị thi công để nâng cao năng lực máy móc thiết bị trong giải pháp thi công. 46

2.5) Có chính sách giá dự thầu linh hoạt trong hồ sơ dự thầu 47

2.5.1) Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu 48

2.5.2)Kiểm soát chi phí nhân công 49

2.5.3) Chủ động trong việc sử dụng máy móc thi công 49

III) Kiến nghị. 50

Kết Luận. 51

Danh mục tài liệu tham khảo 52