LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU 1

I. Sự cần thiết phải tổ chức công tác quản lý nguyên vất liệu trong các doanh nghiệp sản xuất 1

1. Khái niệm đặc điểm của nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất 1

2. Vai trò của nguyên vật liệu và yêu cầu quản lý nguyên vật liệu 2

II. Phân loại nguyên vật liệu 3

PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ 5

I . Đặc điểm chung của công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà 5

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Việt Hà 6

2. Nhiệm vụ của công ty sản xuất kinh danh đầu tư và dịch vụ Việt Hà 7

3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Việt Hà 8

4. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh 9

5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà trong một vài năm gần đây 11

II. Thực trạng về tình hình quản lý nguyên vật liệu tại công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà 12

1. Tổ chức bộ máy của phòng kế hoạch kho vật tư 12

2. Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà 12

PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TAI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ 35

I. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý NVL tại công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà 35

II. Đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Việt Hà 36

1. Ưu điểm 36

2. Tồn tại 37

III . Một số kiến nghị nhăm hoàn thiện công tác quản lý NVL 37

KẾT LUẬN 39