LỜI MỞ ĐẦU

Con người được coi là chủ thể của tự nhiên, của xã hội, là trung tâm của công việc. Con người là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của bất kỳ công viêc nào. Trong thời đại kinh tế xã hội đang phát triển nhanh chóng, thì nhân tố con người đóng vai trò vô cùng quan trọng. Vấn đề quản lý và sử dụng con người hiện nay trong các tổ chức đang là vấn đề quan trọng vì nó quyết định tới kết quả của mọi hoạt động của tổ chức. Bất kỳ một tổ chức nào nếu sử dụng và khai thác hiệu quả nguồn nhân lực con người thì ở đó hoạt đông kinh tế nói riêng và các hoạt động khác sẽ đạt hiệu quả cao.

Để làm được điều đó, người quản lý phải biết quan tâm, chăm lo tới người lao động như: giáo dục, đào tạo, chuyên môn của từng người, sở thích, ham mê, chế độ lương, thưởng, phúc lợi xã hội. Đồng thời, họ phải có các chính sách quản lý phù hợp nhằm động viên, khuyến khích người lao động quan tâm làm việc, nhiệt tình, phát huy hết khả năng làm việc của bản thân để dồn vào công việc, tạo nên năng suất lao động cao.

Vấn đề quan trọng nhất trong hoạt động tạo động lực cho người lao động là tiền lương lao động. Đây là vấn đề luôn được quan tâm và đưa ra bàn bạc tại nhiều cuộc họp cấp cao. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tiền lương trong các DNNN, DNCP thường thấp hơn tiền lương trong các doanh nghiệp có vốn nước ngoài, doanh nghiệp tư nhân. Vấn đề này ảnh hưởng rất xấu tới nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp vì nhiều lao đông có trình độ, có tay nghề cao đều có xu hướng chuyển sang các doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Để duy trì được đội ngũ nhân viên tài giỏi, trung thành thì việc tạo động lực cho người lao động là một vấn đề quan trọng mà các doanh nghiệp cần quan tâm.

Nhận thức được vai trò của con người và vai trò của việc tạo động lực cho con người trong lao động đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Do vậy trong quá trình thực tập tại “Công ty Cổ phần lắp máy và xây dựng điện” với kiến thức đã họ trong trường và những quan sát, tiềm hiểu thực tế tại công ty em đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần lắp máy và xây dựng điện”.

Mục đích nghiên cứu

• Đưa ra một số khái niệm, cơ sở lý luận liên quan tới tạo động lực làm việc cho người lao động.

• Phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại công ty.

• Đưa ra một số kiến nghị trên quan điểm các nhân nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty.

Đối tượng nghiên cứu

• Đối tượng: các công cụ tạo động lực tại Công ty

Phương pháp nghiên cứu

• Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi

• Phương pháp thống kê: Thu thập số liệu từ tài liệu, báo cáo của công ty, từ bảng điều tra trực tiếp đối với nhân viên tại công ty.

• Phương pháp phân tích thống kê: Từ số liệu, tài liệu thu thập được tiến hành phân tích và tổng hợp để đánh giá tình hình tạo động lực tại công ty.

Kết cấu

Lời mở đầu

Chương I: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động trong tổ chức.

Chương II: Thực trạng về tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phẩn Lắp máy và xây dựng điện

Chương III: Giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc tại công ty

Kết luận

Danh mục tài liệu tham khảo

Trong quá trình nghiên cứu chuyên đề em đã nhận được sự giúp đỡ và hướng dẫn tận tình của TS.Bùi Đức Thọ và các Cô chú, anh chị làm việc tại công ty Cổ phần lắp máy và xây dựng điện. Vì khả năng có hạn nên em không thể tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô giáo