MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 3

CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỘNG CƠ, ĐỘNG LỰC 5

I. Nhu cầu và động lực 5

1.1. Nhu cầu 5

1.2. Động lực 6

1.3. Nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 7

1.3.1. Về phía người lao động 7

1.3.2. Môi trường làm việc 8

1.3.3. Bản thân công việc: 10

1.4. Vai trò của động cơ, động lực 10

II. Một số mô hình nghiên cứu động lực của con người 10

2.1. Học thuyết phân cấp nhu cầu của Abraham Maslow 10

2.2. Học thuyết về động cơ của F.Herzberg 12

2.3. Các công cụ tạo động lực cho con người lao động 12

2.3.1. Công cụ kinh tế 12

2.3.2. Công cụ tâm lý giáo dục 13

2.3.3. Công cụ hành chính tổ chức 14

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 6 15

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn 6 15

II. Thực trạng vấn đề tạo động lực cho người lao động 17

2.1. Đánh giá chung về động lực của người lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn 6 17

2.2. Đánh giá các công cụ tạo động lực tại Công ty cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn 6 20

2.2.1. Công cụ kinh tế 20

2.2.1.1. Công cụ kinh tế trực tiếp 20

2.2.1.2. Công cụ kinh tế gián tiếp 25

2.2.2. Công cụ tâm lý – giáo dục 26

2.2.3. Công cụ hành chính – tổ chức 29

2.2.3.1. Công cụ tổ chức 29

2.2.3.2. Công cụ hành chính 35

2.3. Đánh giá chung 36

2.3.1. Thành tựu 36

2.3.2. Hạn chế 40

2.3.3. Nguyên nhân 41

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 6 44

I. Phương hướng phát triển của công ty 44

II. Một số giải pháp 45

2.1. Kinh tế 45

2.2. Tâm lý – giáo dục 48

2.3. Hành chính – tổ chức 49

III. Điều kiện thực hiện giải pháp 51

3.1. Về phía Nhà nước 51

3.2. Về phía công ty 51

3.3. Về phía người lao động 52

KẾT LUẬN 54

Phụ lục 55

TÀI LIỆU THAM KHẢO 56