MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 4

1.1. ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 4

1.1.1.Khái niệm ĐLLV 4

1.1.2. Những nhân tố tác động tới động lực của người lao động. 5

1.1.2.1. Những nhân tố thuộc về người lao động 6

1.1.2.2. Những nhân tố thuộc về công việc 9

1.1.2.3. Những nhân tố thuộc về môi trường công việc 10

1.2. TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 14

1.2.1. Khái niệm tạo động lực làm việc 14

1.2.2. Thuyết nhu cầu của Abraham Maslow 15

1.2.3.Quá trình con người thực hiện nhu cầu 19

CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐLLV CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XNBC&XLAHK HÀ NỘI 22

2.1. TỔNG QUAN VỀ XNBC&XLAHK HÀ NỘI 22

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp 22

2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 22

2.1.1.2. Lĩnh vực sản xuất 24

2.1.1.3. Kết quả sản xuất từ năm 2004 đến nay 25

2.1.2. Các chính sách vĩ mô tác động tới hoạt động của Xí nghiệp 29

2.1.2.1. Các chính sách của Công ty Đo Đạc Ảnh Địa Hình 29

2.1.2.2. Các chính sách của Nhà nước 29

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp 30

2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp 30

2.1.3.2. Những bất cập về cơ cấu tổ chức 31

2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐLLV CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XNBC&XLAHK HÀ NỘI 32

2.2.1. Công cụ tạo ĐLLV đang sử dụng tại XNBC&XLAHK Hà Nội 32

2.2.1.1. Tiền lưong – phụ cấp 32

2.2.1.2. Khen thưởng – kỷ luật 33

2.2.1.3. Các phúc lợi Xã hội 34

2.2.1.4. Điều kiện lao động 36

2.2.2. Thực trạng ĐLLV của người lao động tại XNBC&XLAHK Hà Nội và nguyên nhân của các mặt hạn chế 39

2.1.1.1. Sự biến động về nhân sự 39

2.1.1.2. Sự tham gia vào quá trình ra quyết định 40

2.1.1.3. Tình hình thực hiện quy chế hoạt động của Xí nghiệp 40

2.1.1.4.Nguyên nhân 42

CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP BAY CHỤP VÀ XỬ LÝ ẢNH HÀNG KHÔNG HÀ NỘI 49

3.1. MỤC TIÊU CỦA XÍ NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI. 49

3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG MÀ XÍ NGHIỆP CÓ THỂ SỬ DỤNG. 49

3.2.1. Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động. 49

3.2.1.1. Xây dựng mục tiêu chiến lược mang tính định hướng.. 49

3.2.1.2. Mở rộng công việc cho người lao động. 49

 Hiểu nhu cầu của người lao động. 49

 Tạo thêm việc làm cho người lao động 50

Liên kết với các đơn vị khác ngoài công ty cùng thực hiện những dự án, cung cấp dịch vụ bay để sử dụng thời gian rảnh rỗi và tăng thu nhập cho người lao động. 50

3.2.1.3. Hoàn thiện các chính sách nhân sự 50

 Có cơ chế đãi ngộ thỏa đáng 50

3.2.1.4. Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định 52

 Tin tưởng nhân viên 52

3.2.1.5. Thực hiện các chương trình suy tôn nhân viên 53

 Khen công khai, phê bình “kin kín" 53

3.2.3.Các công cụ dùng để tạo động lực cho người lao động. 54

3.2.3.1. Thù lao lao động. 54

3.2.3.2. Các khuyến khích tài chính 56

3.2.3.3. Phúc lợi cho người lao động 59

3.3. KIẾN NGHỊ 63

3.3.1. Đối với Xí nghiệp 63

3.3.2. Đối với Công ty Đo Đạc Ảnh Địa Hình 64

KẾT LUẬN 65

TÀI LIỆU THAM KHẢO 66