LỜI MỞ ĐẦU

Trong giai đoạn phát triển hiện nay, đặc biệt là khi nước ta đã gia nhập WTO để có thể tồn tại và đứng vững trong một nền kinh tế thị trường mà đặc trưng cảu nó là sự cạnh tranh thì mỗi doanh nghiệp cần phải xác định đúng mục tiêu, hướng đi, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp mình. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý chính là công cụ quan trọng để thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Để đạt đươc hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, ngay từ đầu doanh nghiệp cần phải xây dựng cho daonh nghiệp mình một cơ cấu tổ chức hợp lý để khai thác được các nguồn lực trong tổ chức một cách hiệu quả.Việc thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh. Đặc biệt là đối với công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng và số 1 Hà Nội thì việc thiết kế một bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý hợp lý vào lúc này là rất quan trọng. Năm 2007 vừa qua là năm công ty bắt đầu đi vào hoạt động với hình thức là công ty cổ phần. Trong quá trình thực tập tại công ty, quan sát hiệu quả cuả cơ cấu tổ chức mới em đã quyết định lựa chon đề tài “ Đánh giá và các kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội”

Kết cấu chuyên đề gồm 3 phần:

Phần một: Một số vấn đề lý luận về cơ cấu tổ chức

Phần hai: Thực trạng cơ cấu tổ chức quan rlý công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội

Phần ba: Các kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 1 Hà Nội