MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 3

1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 3

Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp: 4

2.1. Nhận xét về mô hình 6

2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 7

2.2.1. Ban giám đốc 7

2.2.2. Phòng tổ chức lao động, tiền lương 7

2.2.3. Phòng tài chính kế toán 7

2.2.4. Phòng kế hoạch tổng hợp 8

2.2.5 Phòng Marketing 8

2.2.6. Phòng quản trị hành chính 8

2.2.7. Phòng kĩ thuật chất lượng an toàn 8

2.2.8. Ban quản lý dự án. 9

2.2.9. Phòng tư vấn giám sát 9

2.2.10. Phòng thí nghiệm vật liệu 9

2.2.11. Các đội sản xuất 9

3. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị công nghệ 9

4. Tình hình vốn của doanh nghiệp 10

5. Đánh giá hoạt động quản trị trong doanh nghiệp 11

5.1. Hoạt động kế hoạch chiến lược: 11

5.2. Quản trị nhân sự 12

5.3. Quản trị Marketing 12

6. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 13

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH ĐẤU THẦU TẠI BAN QUAN LÝ DỰ ÁN 15

1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình đấu thầu tại công ty 15

1.1. Luật đấu thầu 15

1.2. Quá trình cổ phần hóa 16

1.3. Giá cả nguyên vật liệu 17

1.4. Chi phí nhân công 19

1.5. Những yếu tố thuộc về khảo sát thiết kế tại địa điểm thi công công trình 19

1.6. Đặc điểm về lao động 20

1.7. Trang thiết bị, cơ sở vật chất trong doanh nghiệp 21

2. Thực trạng quy trình đấu thầu tại ban quản lý dự án 22

2.1. Hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu 22

2.2. Quy mô, số lượng và đặc điểm các gói thầu 23

2.2.1. Quy mô, số lượng 23

2.2.2. Đặc điểm của các gói thầu 24

2.3. Thực trạng những gói thầu theo hình thức tự thực hiện 24

2.4. Quy trình đấu thầu tại công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội 28

2.4.1. Lập và phê duyệt kế hoạch đấu thầu 29

2.4.2. Thông báo mời thầu 30

2.4.3. Phát hành hồ sơ mời thầu 31

2.4.4. Nhận hồ sơ dự thầu, mở thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu 41

2.4.5. Phê duyệt, công bố kết quả đấu thầu, và kí kết hợp đồng 45

3. Đánh giá thực trạng quy trình đấu thầu tại công ty 48

3.1. Thành tựu đã đạt được 48

3.2. Những hạn chế và nguyên nhân 54

3.2.1. Chưa nâng cao được tính cạnh tranh giữa các nhà thầu 54

3.2.2. Công tác chuẩn bị hồ sơ mời thầu chưa thực sự tốt 55

3.2.3. Chưa thực hiện tốt trách nhiệm của bên mời thầu đối với nhà thầu 55

3.2.4. Lực lượng lao động tổ chức đấu thầu còn mỏng, và hạn chế về kinh nghiệm 56

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ NỘI 57

1. Định hướng phát triển kinh doanh của công ty 57

1.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008. 57

1.1.1. Đầu tư dự án 57

1.1.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh 57

1.1.3. Nguồn vốn đầu tư 58

1.2.Trong dài hạn 58

2.Giải pháp góp phần hoàn thiện quy trình đấu thầu tại ban quản lý dự án công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội 59

2.1. Đa dạng hóa và nâng cao tính cạnh tranh giữa các nhà thầu 59

2.1.1. Lý do lựa chọn giải pháp 59

2.1.2. Nội dung của giải pháp 60

2.1.3. Điều kiện để thực hiện giải pháp 61

2.1.4. Lợi ích của giải pháp 61

2.2. Tăng cường công tác chuẩn bị hồ sơ mời thầu 61

2.2.1. Lý do lựa chọn giải pháp 61

2.2.2. Nội dung của giải pháp 62

2.2.3. Điều kiện thực hiện giải pháp 64

2.2.4. Lợi ích của giải pháp 64

2.3. Thực hiện tốt trách nhiệm của bên mời thầu đối với nhà thầu, đồng thời nâng cao trách nhiệm của nhà thầu trong việc thực hiện gói thầu. 64

2.3.1. Lý do lựa chọn giải pháp 64

2.3.2. Nội dung của giải pháp 65

2.3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp 66

2.3.4. Lợi ích của giải pháp 66

3. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước 66

3.1. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật về đấu thầu 66

3.2.Tăng cường hướng dẫn thực hiện luật đấu thầu 69

3.3. Tổ chức các đoàn thanh tra về đấu thầu 70

3.4. Tăng cường việc công khai hoá, minh bạch hoá trong công tác đấu thầu 70

3.5. Tăng cường sự chỉ đạo của các cấp có thẩm quyền 71

3.6. Nâng cao năng lực của cán bộ nghiên cứu, đề xuất các vấn đề có liên quan đến đấu thầu. 71

LỜI KẾT THÚC 72

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 73