Khuyến khích tinh thần cho người lao động              

LỜI NểI ĐẦU

              Thực hiện đường lối đổi mới, hơn 10 năm qua các doanh nghiệp vừa và nhá (DNVVN) ở nước ta không ngừng phát triển thu hút một lượng lớn lao động đang nhàn rỗi trong dân, tạo việc làm chủ yếu cho gần 90% lao động của đất nước…Sù phát triển của các DNVVNlà nhân tố quan trọng làm tăng thu nhập, cải thiện đời sống nhân dân, tạo nên sự tăng trưởng liên tục của nền kinh tế, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng Công nghiệp hoá - hiện đại hoáđất nước, góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế xã hội…

KÕt quả và hiệu quả việc thực hiện nhiệm vô của người lao động được quy định bởi 3 yếu tố : năng lực, điều kiện làm việc và mức độ động viên. Nếu yếu tố điều kiện làm việc được tạo ra bởi tổ chức thì 2 yếu tố năng lưc và sự nhiệt tình là ở người lao động. Sù thành công của một tổ chức phụ thuộc lớn vào trình độ thưc hiện nhiệm vụ của người lao động ; phụ thuộc vào viêc tổ chức có hay không một đội ngũ những người lao động có năng lực và sự nhiệt tình cao.

              “Lµm thÕ nµo ®Ó khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng lµm viÖc h¨ng say, s¸ng t¹o?” hay “Lµm thÕ nµo t¹o ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng?” lµ nh÷ng c©u hái mµ c¸c nhµ qu¶n lý lu«n tr¨n trë vµ ph¶i t×m c©u tr¶ lêi. Trong nghiên cứu hành vi tổ chức : động viên hay cụ thể hơn là khuyến khích là chủ đề nhận được sù quan tâm đặc biệt. Thấy được tầm quan trọng của việc khuyến khích cho người lao động, vì vậy em quyết định nghiên cứu đề tài:”khuyến khích thinh thần cho người lao động trong các doanh nghiệp vừa và nhá” với mong muốn mình sẽ tìm hiểu và rút ra được những biện pháp khuyến khích về tinh thần tốt nhất cho người lao động để họ làm việc hăng say hơn, đạt được mục tiêu của tổ chức.

Vò Thị Bích Liên QTNL 43B