“Mọi cuộc phấn đấu của con người đều liên quan đến những lợi ích thiết thân của họ. Khơi dậy tinh thần không ngừng vươn lên của con người là nhân tố quan trọng giúp cho người lãnh đạo đi tới thành công”.(Ka nai ky)

Đó cũng chính là kinh nghiệm của các nhà quản trị nhân lực trong quá trình sử dụng lao động. Để “khơi dậy tinh thần không ngừng vươn lên”đó, nhiều nhà quản lý đang quan tâm đến việc làm thế nào để thiết kế cho doanh nghiệp mình một hệ thống trả công và các khuyến khích tài chính hợp lý, có tác dụng tạo động lực lao động.

Đối với công ty xăng dầu Hà Sơn Bình, nâng cao tác động tạo động lực cho người lao động thông qua công tác tiền lương và các khuyến khích tài chính là một trong những chính sách nhân sự được đánh giá là quan trọng bậc nhất để dẫn đến thành công cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế, cùng với những kết quả đạt được, công tác tiền lương và các khuyến khích tài chính của công ty vẫn đang còn nhiều tồn tại, chưa thực sự có tác dụng thúc đẩy động lực lao động. Với mong muốn đạt được những kết quả còn lớn hơn nữa và giảm thiểu được tối đa những thách thức, tồn tại đang đặt ra cho doanh nghiệp hiện nay, tôi đi sâu nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nâng cao tác động tạo động lực cho người lao động thông qua công tác tiền lương và các khuyến khích tài chính ở công ty xăng dầu Hà Sơn Bình trong các đơn vị trên địa bàn tỉnh Hà Tây”.

Kết cấu đề tài:

Chương I:Công tác tiền lương và các khuyến khích tài chính với ý nghĩa tạo động lực trong lao động.

Chương II:Thực trạng công tác tiền lương và các khuyến khích tài chính ở công ty xăng dầu Hà Sơn Bình.

Chương III: Một số giải pháp nâng cao tác động tạo động lực cho người lao động thông qua công tác tiền lương và các khuyến khích tài chính ở Công ty xăng dầu

Hà Sơn Bình