TÓM TẮT NỘI DUNG

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là xương sống trong việc quyết định sự thành bại của doanh nghiệp đó. Hiện nay, với xu thế hội nhập và toàn cầu hóa các doanh nghiệp Việt Nam rất lúng túng như người đi trong rừng, không có định hướng rõ ràng, chỉ thấy ở đâu có lối thì đi, dẫn đến càng đi, càng bị lạc. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra các con đường hợp lý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép. Để đánh giá chiến lược của một doanh nghiệp người ta có thể áp dụng nhiều phương pháp tuy nhiên với Đồ án này tôi sẽ sử dụng công cụ Delta Project và Bản đồ chiến lược để xem xét thực trạng chiến lược của Công CP TVXD GT Quảng Bình rồi tư đó bình luận, đánh giá chiến lược hiện tại của Công ty và đề xuất một số vấn đề nhằm cải tiến và phát huy những thế mạnh của Công ty trong thời gian tới.

BỐ CỤC ĐỒ ÁN

Đồ án này được bố cục thành 5 chương

Tên đề tài

Lời cảm ơn

Tóm tắt nội dung

Bố cục đồ án

Phần mở đầu

Chương 1: Tổng quan lý thuyết

Chương 2: Phương pháp nghiên cứu

Chương 3: Phân tích chiến lược hiện thời của công ty Cổ phần TVXD GT QB Chương 4: Đánh giá chiến lược hiện thời của công ty Cổ phần TVXD GT QB Chương 5: Đề xuất điều chỉnh chiến lược công ty Cổ phần TVXD GT QB từ 2010 đến 2015

Kết luận

Phần danh mục tài liệu và phụ lục : Danh mục tài liệu tham khảo.

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài.

Nhiều công ty Việt Nam, nhất là những công ty vừa và nhỏ nhưng phát triển nhanh, thường bị cuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày - những công việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ… Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứ không hề được hoạch định một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống hoặc đánh giá hiệu quả một cách khoa học.

Tôi lựa chọn doanh nghiệp để nghiên cứu là Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông Quảng Bình. Doanh nghiệp này là nơi tôi đã từng công tác trên cương vị lãnh đạo công ty và hiện nay về mặt quản lý nhà nước tôi vẩn quản lý Công ty này nên có điều kiện tiếp cận sâu và đầy đủ các thông tin của doanh nghiệp.

2. Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu

Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông Quảng Bình hoạt động trong nhiều lĩnh vực tuy nhiên phạm vi nghiên cứu đề tài này tôi chỉ tập trung vào lĩnh vực khảo sát, thiết kế công trình giao thông.

Mục tiêu của nghiên cứu này là vận dụng Mô hình Delta Project (DPM), Bản đồ chiến lược (SM) và cơ sở lý luận chung về Quản trị chiến lược để phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh trên lĩnh vực "khảo sát, thiết kế các côngtrình giao thông".

3. Các bước nhiệm vụ phải thực hiện

3.1. Nhiệm vụ 1:

Trên cơ sở lý thuyết mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược để vận dụng vào chiến lược của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông Quảng Bình.

3.2. Nhiệm vụ 2: Khảo sát, thu thập số liệu

Với thời gian thực hiện của Đồ án hạn hẹp nên tôi tập trung tìm hiểu số liệu hiện có của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông Quảng Bình là chính (tài liệu thứ cấp). Trong một số trường hợp tôi sẽ trao đổi với một số cá nhân là lãnh đạo Công ty, các phòng chức năng và lấy ý kiến các chuyên gia qua thảo luận nhóm để phục vụ cho mục đích bài luận của mình.

3.3. Nhiệm vụ 3: Phân tích và đánh giá về chiến lược hiện tại của Công ty.

Đánh giá, nhận xét và bình luận về chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông Quảng Bình, xem chiến lược kinh doanh của Công ty đã thực sự phù hợp hay chưa.

3.4. Nhiệm vụ 4: Đề xuất ý kiến cải tiến

Từ kết quả phân tích đánh giá trên, tôi sẽ đề xuất một số ý kiến (nếu được chấp thuận) để xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông Quảng Bình đến năm 2015.

KẾT LUẬN

Qua việc nghiên cứu chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty CP TVXD Giao thông Quảng Bình đang thực hiện, tuy có nhiều mặt mạnh củng như không ít tồn tại và bất cập thiếu hợp lý song một điều mà tôi có thể rút ra là: Chiến lược của công ty hiệnnay đã khá rõ về mục tiêu, tuy nhiên chưa xác định đầy đủ về khách hàng tiềm năngthông qua việc thể hiện ở chỗ với năng lực tài chính, nhân sự hiện có công ty còn nhiều hạn chế chưa đáp ứng được nhu cầu của các khách hàng trong tỉnh dẫn đến công ty chưa phát huy được tiềm lực thực có trong ngành. Công tác tiếp thị mở rộng thị trường ra các tỉnh củng như các khách hàng tiềm năng chưa đựợc đầu tư và quan tâm đúng mức nên dẫn đến năng lực canh tranh còn yếu, lợi thế cạnh tranh chưa cao so với các công ty khác trong ngành. Mặt khác, qua phân tích thực trạng chiến lược của công ty, việc quản trị doanh nghiệp của Công ty CP TVXD Giao thông Quảng Bình còn bộc lộ nhiều bất cập nhất là việc điều hành quản lý công ty, trình độ cán bộ quản lý của các phòng chức năng ở công ty chưa đáp ứng được nhiệm vụ đặt ra, nó thể hiện ở chỗ công ty chỉ phục vụ chủ yếu thị trường nội tỉnh, chưa mở rộng thị trường ra các vùng tiềm năng khác nhưng việc kết nối các bộ phận và nhất là việc bố trí công chồng chéo, nhóm làm việc chưa có hiệu quả... Công tác đào tạo công nhân kỹ thuật có tay nghề cao chưa tương xứng với nhiệm vụ của doanh nghiệp. Tuy vậy, hiện nay Công ty CP TVXD Giao thông Quảng Bình là một trong những công ty phát triển ổn định, có hướng vươn lên để trở thành doanh nghiệp có uy tín thương hiệu trên thị trường từ nay đến năm 2015.

Để đạt được những mục tiêu đó Công ty cần đẩy nhanh việc tiếp thị (Marketing) và mở rộng thị thường ra các khu vực khác đồng thời tái cấu trúc lại doanh nghiệp nhằm nâng cáo hiệu quả quản trị của doang nghiệp.

Trong thực tế công cụ mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ hỗ trợ khác giúp chúng ta phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược của một doanh nghiệp nhanh hơn, khách quan hơn và nó còn giúp chúng ta định hướng và xây dựng kế hoạch thực thi chiến lược của một doanh nghiệp theo hướng khoa học, hiệu quả hơn. Điều này có ý nghĩa rất lớn với các nhà chiến lược và các nhà điều hành doanh nghiệp ở ViệtNam chúng ta, nước đang trong thời kỳ phát triển và hội nhập với kinh tế quốc tế.