Luận văn MBA tại đại học HELP

LỜI CẢM ƠN

Qua quá trình được học tập và nghiên cứu đề tài môn quản trị chiến lược. Tôi xin

chân thành cảm ơn thầy giáo Ravi Varmman Kanniappan đã tận tình truyền đạt kiến thức về

quản trị kinh doanh nói chung, quản trị chiến lược nói riêng. Đặc biệt, tôi xin trân trọng gửi

lời cảm ơn tới TS. Nguyễn Văn Minh đã quan tâm tạo mọi điều kiện, tận tình hướng dẫn tôi

trong quá trình làm đồ án. Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất cả các thầy cô giáo trong

Khoa Quốc tế - trường Đại học Quốc gia Hà Nội đã tạo mọi điều kiện tốt nhất cho tôi trong

suốt quá trình học tập, nghiên cứu. Tôi xin cảm ơn tất cả các học viên lớp EV9 đã giúp đỡ

cũng như chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm, cảm ơn phòng kinh doanh Công ty cổ phần Bánh

kẹo Hải Hà, gia đình và bạn bè đã tạo mọi điều kiện để tôi hoàn thành đồ án này.

Dù tôi đã rất cố gắng dành nhiều thời gian cho việc nghiên cứu để hoàn thành đồ án

này nhưng do thời gian có hạn cũng như kiến thức về thực tiễn của tôi còn ít, nên không tránh

khỏi những sai sót. Vậy mong nhận được sự góp ý của các thầy cô, cũng như bạn bè.

Xin trân trọng cảm ơn!

TÓM TẮT NGHIÊN CỨU

Hiện nay tình hình kinh tế trên thế giới cũng như tình hình kinh tế trong nước luôn có

sự thay đổi, đây là nguyên nhân gây ra những khó khăn mà các doanh nghiệp không thể dự

đoán trước được. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh cho

riêng mình để có thể đạt được kết quả kinh doanh như mong muốn.

Ở đồ án này tôi phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần bánh

kẹo Hải Hà dựa trên mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược. Qua đánh giá của riêng tôi,

từ đó tôi đưa ra các đề xuất nhằm hoàn thiện hơn chiến lược kinh doanh của HAIHACO đến

năm 2015. Như việc HAIHACO cần phải cắt giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản

phẩm, cần tạo ra các sản phẩm mới, thay đổi các mẫu mã. Ngoài ra HAIHACO cần phải có

những chiến lược cho việc mở rộng thị trường của mình.

Mục Lục

Trang

Mở đầu .8

1.Lý do chọn đề tài .8

2.Đối tượng nghiên cứu 8

3.Mục đích nghiên cứu .8

4.Nhiệm vụ nghiên cứu 8

5.Câu hỏi nghiên cứu 9

6. Bố cục đồ án .9

Chương I: Lý thuyết chung về quản trị chiến lược 10

I.Một số khái niệm về quản trị chiến lược 10

I.1.Các giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược .10

I.2.Nhiệm vụ trong quản trị chiến lược 11

II.Các công cụ sử dụng trong nghiên cứu quản trị chiến lược .11

II.1.Mô hình của quản trị chiến lược 12

II.2.Công cụ đánh giá quản trị chiến lược 12

II.2.1.Mô hình Delta .12

II.2.2.Bản đồ chiến lược .12

II.2.3.Các công cụ khác 12

II.2.4.Một số điểm cần lưu ý khi ứng dụng mô hình Delta và Bản đồ chiến lược khi đánh giá

chiến lược của HAIHACO .12

Chương II : Phương pháp nghiên cứu .14

I.Sơ đồ nghiên cứu .14

II.Phương pháp thu thập dữ liệu 14

II.1.Dữ liệu thứ cấp 14

II.2.Dữ liệu sơ cấp 14

III.Phương pháp xử lý số liệu .14

IV.Phương pháp phân tích và đánh giá số liệu .14

V.Những khó khăn khi thực hiện nghiên cứu 15

Chương III: Phân tích thực trạng chiến lược của HAIHACO dựa trên mô hình Delta và

Bản đồ chiến lược .16

I.Giới thiệu chung về HAIHACO 16

II.Phân tích chiến lược hiện tại của HAIHACO 17

II.1.Định vị tam giác chiến lược của HAIHACO 17

II.2. Sứ mệnh của công ty 17

II.3.Cấu trúc ngành và vị thế cạnh tranh của HAIHACO 17

5

II.4.Hoạt động hiệu quả 20

II.5.Khách hàng mục tiêu .20

II.6.Đổi mới cải tiến .20

II.7.Kế hoạch hành động chiến lược 20

II.8.Định hướng tài chính .20

II.9.Định hướng khách hàng .21

II.10.Quy trình bên trong 22

II.11.Định hướng học hỏi và tăng trưởng .22

III.Vẽ mô hình Delta và Bản đồ chiến lược của HAIHACO trên cơ sở phân tích chiến lược

hiện tại của Công ty 22

III.1.Mô hình Delta hiện tại của HAIHACO 22

III.2.Bản đồ chiến lược hiện tại của HAIHACO 24

Chương IV : Đánh giá các chiến lược hiện tại của HAIHACO .25

1. Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược của Công ty 25

2.Tính hiệu quả của chiến lược giữa môi trường bên trong và bên ngoài của HAIHACO 25

3. Các khó khăn khi gắn kết chiến lược của Công ty với môi trường cạnh tranh .26

4. Các vấn đề khó khăn khi thực thi chiến lược của Công ty 26

Chương V : Xây dựng chiến lược cho HAIHACO giai đoạn năm 2010 – 2015 27

1.Quan điểm đề xuất xây dựng chiến lược .27

2. Đề xuất để hoàn thiện chiến lược của Công ty đến năm 2015 27

3. Đề xuất mô hình Delta và bản đồ chiến lược của HAIHACO đến năm 2015 .27

4. Kế hoạch triển khai chiến lược giai đoạn 2010 – 2015 30

KẾT LUẬN