TÓM TẮT

Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động khó lường như hiện nay, chiến lược phát triển kinh doanh của một doanh nghiệp nếu được xây dựng, thực thi tốt sẽ là nhân tố quyết định sự tồn tại, phát triển hay bứt phá của doanh nghiệp. Để có được bức tranh chân thực về chiến lược của doanh nghiệp các nhà quản trị sử dụng các công cụ để đánh giá chiến lược kinh doanh của đơn vị, từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp và hiệu quả hơn.

Đề tài này sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ khác trong môn học Quản trị chiến lược để đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) Qua kết quả thu được sẽ có các đề xuất điều chỉnh lại chiến lược của Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư

( AN CƯ GROUP )đến năm 2015 nhằm mục đích xác định, hạn chế các mặt còn yếu kém, cải tiến và phát huy những thế mạnh của đơn vị này, đưa AN CƯ GROUP trở thành một tập

đoàn kinh tế mạnh – phát triển bền vững.

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU

Việt nam là một nước đang phát triển, từ khi ra nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO) nền kinh tế Việt nam hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế toàn cầu, đã mở ra nhiều cơ hội phát triển cho các ngành, các doanh nghiệp, song cũng phải đối mặt với không ít những khó khăn thách thức do nền kinh tế Việt nam vừa mới ra khỏi nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, đang bị thúc ép phải chấp nhận luật chơi trong môi trường kinh doanh toàn cầu, đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt.

. Ngành xây dựng và các doanh nghiệp trong ngành xây dựng ở việt nam cũng không nằm ngoài luật chơi đó. Để tồn tại và phát triển, vấn đề quản trị chiến lược trở nên hết sức quan trọng cho sự sống còn của các doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm.

Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư (AN CƯ GROUP) là một Công ty tư vấn xây dựng lớn ở Việt Nam , trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty cũng đã xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh riêng nhưng chưa khoa học, chưa phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp cũng như chưa vận dụng được những kiến thức về quản trị chiến lược, chưa phát huy hết lợi thế của doanh nghiệp, do đó hiểu quả kinh doanh của doanh nghiệp bị hạn chế.

1.2.Mục tiêu nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu.

1.2.1 Mục tiêu tổng quát:

Đề tài này nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP )– một doanh nghiệp lớn của Ngành Xây dựng Việt Nam. Đánh giá những mặt mạnh, những mặt còn yếu của doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp sẽ phải đối mặt . Trên cơ sở đó tác giả nêu ra những đề xuất về chiến lược của Công ty trong thời gian tới. Hy vọng đề tài nghiên cứu này sẽ giúp cho Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) phát triển đúng hướng và bền vững.

1.2.2 Mục tiêu cụ thể:

1- Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ), làm rõ thực trạng xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh của công ty.

2- Đề xuất một số giải pháp điều chỉnh chiển lược kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp và xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu.

1.2.3 Phạm vi nghiên cứu :

Đồ án tập trung vào nghiên cứu mục tiêu kinh doanh và chiến lược của công ty ( ANCƯ GROUP ) giai đoạn từ năm 2007- 2010.

1.3. Kết quả dự kiến của quá trình nghiên cứu :

Bằng các công cụ cơ bản: Mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ hỗ trợ mô tả được thực trạng chiến lược của ( AN CƯ GROUP ), chỉ ra được những mặt mạnh , mặt yếu trong chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp.

Xây dựng được chiến lược kinh doanh của ( AN CƯ GROUP ) đến năm 2015 qua

các công cụ Quản trị chiến lược đã nghiên cứu.

Trình bày một cách tổng quát, khoa học tiến trình, kế hoạch thực thi chiến lược của(AN CƯ GROUP ) đến 2015 một cách hiệu quả nhất.

TÓM TẮT 2

DANH MỤC THUẬT NGỮ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU 3

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU

4

1.1 Lý do chọn đề tài 4

1.2.Mục tiêu nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu. 4

1.3. Kết quả dự kiến của quá trình nghiên cứu : 5

1.4.Cấu trúc của Luận văn: 5

CHƯƠNG II : CƠ SỞ LÝ LUÂN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

2.1. Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược:5

2.2.Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị 6

2.4 Mô hình căn bản của Quản trị chiến lược : 8

2.4. Hai công cụ cơ bản 9

CHƯƠNG III : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 11

3. 1. Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu11

3.2. Phương pháp nghiên cứu cơ bản 11

3.3. Quy trình nghiên cứu 11

CHƯƠNG IV:THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA (AN CƯ GROUP) 12

4.1. Giới thiệu về AN CƯ GROUP12

4.2 Chiến lược kinh doanh của Công ty: 15

Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 52

CHƯƠNG V: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂNKINH DOANH CỦA (AN CƯ GROUP)27

mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược 27

5.2. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của (AN CƯ GROUP) 28

CHƯONG VI : KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAOCHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI ( AN CƯ GROUP ).

6.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh qua mô hình Delta Project31

6.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh bằng Bản đồ chiến lược 34

6.3 Những đề xuất cụ thể cho (AN CƯ GROUP) 44

6.4 . KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015

6.4.1. Kế hoạch phát triển kinh doanh của (AN CƯ GROUP) từ 2011-2015

46

6.4.2. Lộ trình tăng vốn để thực hiện kế hoạch kinh doanh theo chiến lược 46

đề xuất từ 2011-2015.

6.4.3. KẾT LUẬN 47