TÓM TẮT NGHIÊN CỨU

Hiện nay tình hình kinh tế trên thế giới cũng như tình hình kinh tế trong nước luôn có sự thay đổi, đây là nguyên nhân gây ra những khó khăn mà các doanh nghiệp không thể dự đoán trước được. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh cho riêng mình để có thể đạt được kết quả kinh doanh như mong muốn.

Ở đồ án này tôi phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà dựa trên mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược. Qua đánh giá của riêng tôi, từ đó tôi đưa ra các đề xuất nhằm hoàn thiện hơn chiến lược kinh doanh của HAIHACO đến năm 2015. Như việc HAIHACO cần phải cắt giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, cần tạo ra các sản phẩm mới, thay đổi các mẫu mã. Ngoài ra HAIHACO cần phải có

những chiến lược cho việc mở rộng thị trường của mình.

Mục Lục

Trang

Mở đầu...8

1.Lý do chọn đề tài.8

2.Đối tượng nghiên cứu..8

3.Mục đích nghiên cứu...8

4.Nhiệm vụ nghiên cứu..8

5.Câu hỏi nghiên cứu..9

6. Bố cục đồ án...9

Chương I: Lý thuyết chung về quản trị chiến lược10

I.Một số khái niệm về quản trị chiến lược10

I.1.Các giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược.10

I.2.Nhiệm vụ trong quản trị chiến lược11

II.Các công cụ sử dụng trong nghiên cứu quản trị chiến lược.11

II.1.Mô hình của quản trị chiến lược12

II.2.Công cụ đánh giá quản trị chiến lược12

II.2.1.Mô hình Delta.12

II.2.2.Bản đồ chiến lược...12

II.2.3.Các công cụ khác12

II.2.4.Một số điểm cần lưu ý khi ứng dụng mô hình Delta và Bản đồ chiến lược khi đánh giáchiến lược của HAIHACO...12

Chương II : Phương pháp nghiên cứu.14

I.Sơ đồ nghiên cứu...14

II.Phương pháp thu thập dữ liệu..14

II.1.Dữ liệu thứ cấp..14

II.2.Dữ liệu sơ cấp14

III.Phương pháp xử lý số liệu...14

IV.Phương pháp phân tích và đánh giá số liệu.14

V.Những khó khăn khi thực hiện nghiên cứu..15

Chương III: Phân tích thực trạng chiến lược của HAIHACO dựa trên mô hình Delta và

Bản đồ chiến lược...16

I.Giới thiệu chung về HAIHACO16

II.Phân tích chiến lược hiện tại của HAIHACO..17

II.1.Định vị tam giác chiến lược của HAIHACO17

II.2. Sứ mệnh của công ty17

II.3.Cấu trúc ngành và vị thế cạnh tranh của HAIHACO17

II.4.Hoạt động hiệu quả20

II.5.Khách hàng mục tiêu.20

II.6.Đổi mới cải tiến.20

II.7.Kế hoạch hành động chiến lược20

II.8.Định hướng tài chính.20

II.9.Định hướng khách hàng.21

II.10.Quy trình bên trong..22

II.11.Định hướng học hỏi và tăng trưởng.22

III.Vẽ mô hình Delta và Bản đồ chiến lược của HAIHACO trên cơ sở phân tích chiến lược hiện tại của Công ty..22

III.1.Mô hình Delta hiện tại của HAIHACO22

III.2.Bản đồ chiến lược hiện tại của HAIHACO..24

Chương IV : Đánh giá các chiến lược hiện tại của HAIHACO.25

1. Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược của Công ty..25

2.Tính hiệu quả của chiến lược giữa môi trường bên trong và bên ngoài của HAIHACO......25

3. Các khó khăn khi gắn kết chiến lược của Công ty với môi trường cạnh tranh...26

4. Các vấn đề khó khăn khi thực thi chiến lược của Công ty..26

Chương V : Xây dựng chiến lược cho HAIHACO giai đoạn năm 2010 – 201527

1.Quan điểm đề xuất xây dựng chiến lược...27

2. Đề xuất để hoàn thiện chiến lược của Công ty đến năm 201527

3. Đề xuất mô hình Delta và bản đồ chiến lược của HAIHACO đến năm 2015.27

4. Kế hoạch triển khai chiến lược giai đoạn 2010 – 2015....30

KẾT LUẬN.31

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà là một Công ty trải qua 50 năm hình thành và phát triển, từ một công ty trực thuộc bộ công nghiệp nay đã được cổ phần hóa. Là một người quan tâm đến các sản phẩm của Công ty và nhận thấy hiện nay Công ty đã chuyển sang là Công ty cổ phần nhưng việc xây dựng chiến lược của Công ty vẫn còn thiếu sót, chính vì vậy tôi muốn vận dụng những kiến thức đã được học để đánh giá, phân tích chiến lược hiện tại và đưa ra một số ý kiến cho Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà.

2. Đối tượng nghiên cứu

Đề tài này nghiên cứu chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần bánh kẹo

Hải Hà – một công ty “chiếm khoảng 10 % thị phần trong nước về sản phẩm bánh kẹo”(1).

3. Mục đích nghiên cứu

Ngày nay môi trường kinh doanh có sự ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của công ty, nó luôn thay đổi, phá vỡ sự cứng nhắc của các kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra là phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, chính vì vậy chúng ta cần phải xây dựng một chiến lược kinh doanh hoàn hảo.

Tôi hy vọng rằng với những kiến thức tôi đã được học trong khóa học MBA, tôi có thể phân tích, đánh giá được chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, những

điểm mạnh, điểm yếu của chiến lược và hơn thế nữa với mong muốn được đóng góp những ý kiến của mình về chiến lược kinh doanh của Công ty nhằm giúp Công ty có được một chiến lược kinh doanh hoàn hảo hơn.

4. Nhiệm vụ nghiên cứu

Nhiệm vụ 1: Nghiên cứu lý thuyết

Nghiên cứu các giai đoạn phát triển của lý thuyết quản trị chiến lược. Và tìm hiểu cơ sở lý thuyết của mô hình Delta và Bản đồ chiến lược. Và dựa trên cở sở lý thuyết đó chúng ta phân tích, đánh giá, đề xuất chiến lược phát triển của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà.

Nhiệm vụ 2: Tìm hiểu chiến lược hiện tại của Công ty

Với thời gian thực hiện đồ án ngắn (2 tháng) nên tôi không thể thu thập được đầy đủcác số liệu. Để đánh giá chiến lược hiện tại của Công ty tôi sẽ chủ yếu dựa vào các báo cáo,bài báo mà tôi được biết. Bên cạnh đó tôi sẽ cố gắng làm các mẫu phiếu điều tra khách hàng để biết được sản phẩm của Công ty có đáp ứng được yêu cầu của khách hàng không? Và từ đó có thể biết được chiến lược của Công ty có đạt hiệu quả không?

Nhiệm vụ 3: Đánh giá thực trạng chiến lược của Công ty theo mô hình DeltaProject và Bản đồ chiến lược

Dựa trên 2 nhiệm vụ là nghiên cứu lý thuyết của mô hình Delta, Bản đồ chiến lược và tìm hiểu chiến lược hiện tại của Công ty. Từ đó chúng ta sẽ phân tích, đánh giá điểm mạnh,

điểm yếu chiến lược hiện tại của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà dựa trên mô hình Delta vàBản đồ chiến lược.

Nhiệm vụ 4: Đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty HAIHACO đến năm2015

Từ kết quả nghiên cứu trên, chúng ta sẽ đưa ra một số đề xuất để xây dựng chiến lượccho Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà có lợi thế cạnh tranh hơn trong những năm tới trên thị trường bánh kẹo ở Việt Nam.

5. Các câu hỏi nghiên cứu

- Công cụ Delta và Bản đồ chiến lược có phải là công cụ tối ưu nhất để đánh giá chiếnlược của các doanh nghiệp ở Việt Nam không?

- Chiến lược của HAIHACO đang sử dụng là gì? Có đạt hiệu quả không?

-Theo quan điểm của Delta và Bản đồ chiến lược thì chiến lược của HAIHACO cóđiểm mạnh, điểm yếu nào?

-Đề xuất các ý kiến để hoàn thiện chiến lược của HAIHACO đến năm 2015 dựa trên mô hình Delta và Bản đồ chiến lược?

6. Bố cục đồ án

Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và các phụ lục, đồ án này bao gồm 5 chương.

Chương I: Lý thuyết chung về quản trị chiến lược

Chương II: Phương pháp nghiên cứu

Chương III: Phân tích thực trạng chiến lược của HAIHACO dựa trên mô hình Delta và Bản đồ chiến lược

Chương IV: Đánh giá các chiến lược hiện tại của HAIHACO

Chương V: Xây dựng chiến lược cho HAIHACO đến năm 2015