GIỚI THIỆU

Trong xu thế toàn cầu hoá, hội nhập khu vực và thế giới như hiện nay, muốn tồn tại

và phát triển được thì các doanh nghiệp phải xây dựng được một chiến lược kinh doanh

phù hợp để có thể đối phó với những biến động liên tục của nền kinh tế thế giới và nền

kinh tế trong nước một cách nhanh nhạy nhất. Đó cũng chính là những cơ hội và thách

thức khi tham gia hội nhập đối với tất cả các Quốc gia nói chung và các doanh nghiệp nói

riêng.

Tại Việt Nam hiện nay, để xây dựng chiến lược kinh doanh, một số doanh nghiệp

đã sử dụng các công cụ phân tích như đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong, ma

trận hình ảnh cạnh tranh, phân tích SWOT tuy nhiên chưa có doanh nghiệp nào sử

dụng công cụ Delta Project và Bản đồ chiến lược. Bài tiểu luận môn học này sẽ ứng dụng

công cụ Delta Project và Bản đồ chiến lược để phân tích thực trạng chiến lược của Tổng

công ty Xây dựng Trường Sơn; bình luận, đánh giá chiến lược hiện tại của Tổng công ty,

từ đó đề xuất một số vấn đề nhằm mục đích hạn chế các mặt còn yếu kém, cải tiến và

phát huy những thế mạnh của Tổng công ty trong thời gian tới. Với thời gian có hạn nên

các nội dung nghiên cứu chỉ mang tính chất thử nghiệm ứng dụng một công cụ mới vào

việc hoạch định chiến lược kinh doanh, do đó các đề xuất chỉ mang tính chất tham khảo

và cần có nghiên cứu sâu hơn trước khi áp dụng vào thực tiễn.

PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRƯỜNG SƠN

–––––––––

Chương I: MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

1. Lý do chọn đề tài.

Qua thời gian được học tập khóa học đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh liên kết

giữa trường Đại học Help Malaysia với khoa Quốc tế Đại học Quốc gia Hà Nội, được

nghiên cứu môn học Quản trị chiến lược tôi muốn vận dụng những kiến thức đã học được

từ môn học áp dụng vào thực tiễn.

Trên cơ sở tìm hiểu và thu thập số liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng

công ty Xây dựng Trường Sơn nơi tôi đang làm việc, thấy rằng điều quan tâm lớn nhất

của Tổng công ty là làm sao có được định hướng đúng đắn, có các dự báo phát triển kinh

doanh phù hợp, trong sản xuất kinh doanh với môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện

nay. Điều này đòi hỏi công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty phải rất

sắc bén, xứng tầm với quy mô của tổ chức, tuy vậy, công tác này hiện còn nhiều bất cập,

cần phải đầu tư đúng mức để khắc phục và hoàn thiện. Xuất phát từ tính cấp thiết này đã

tạo tiền đề cho tôi nghiên cứu và lựa chọn đề tài “Phân tích, đánh giá chiến lược kinh

doanh của Tổng công ty xây dựng Trường Sơn” để viết đồ án môn học.

2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu.

Mục tiêu nghiên cứu là vận dụng cơ sở lý luận chung về Quản trị chiến lược, bằng Mô

hình Delta Project (DPM), Bản đồ chiến lược (SM) và một số công cụ khác để phân tích,

đánh giá thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Trường

Sơn (TSC); phân tích điểm mạnh, điểm yếu, từ đó đề xuất một số kiến nghị về chiến

lược, giúp Tổng công ty vượt qua cơn bão lạm phát và khủng hoảng kinh tế toàn cầu như

hiện nay để trở thành một Tập đoàn xây dựng mạnh.

Phạm vi nghiên cứu đề tài này nghiên cứu phân tích đánh giá chiến lược phát triển

kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn trong thời gian từ năm 2006 -:-2009

và đề xuất chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp này trong thời gian tới.

3. Kết quả dự kiến:

Về phía người thực hiện đồ án: sẽ hiểu rõ các lý thuyết quản trị chiến lược, vận dụng

thành thạo các công cụ quản trị chiến lược như Delta Project, Bản đồ chiến lược, mô hình

M. Porter làm cơ sở để trở thành một nhà quản lý tốt trong tương lai.

Đối với Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn: đồ án sẽ đánh giá chiến lược hiện tại của

Tổng công ty có phù hợp với sứ mệnh và năng lực hiện có của Tổng công ty không, việc

triển khai chiến lược trong giai đoạn tới có tối ưu không, và trong đồ án cũng sẽ đề xuất ý

kiến của người viết về việc điều chỉnh hoàn thiện các bất cập của chiến lược kinh doanh

mà Tổng công ty đang thưc hiện.

4. Bố cục của đồ án

Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và các phụ lục, bố

cục đồ án gồm 7 chương.

Chương I: Mục đích nghiên cứu.

Chương II: Tổng quan về lý thuyết.

Chương III: Phương pháp nghiên cứu.

Chương IV: Phân tích chiến lược hiện tại của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn.

Chương V: Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của Tổng công ty Xây dựng

Trường Sơn.

Chương VI: Đề xuất, hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây dựng

Trường Sơn.

Chương VII: Kết luậ