TÓM TẮT

Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động khó lường như hiện nay, chiến lược phát

triển kinh doanh của một doanh nghiệp nếu được xây dựng, thực thi tốt sẽ là nhân tố quyết

định sự tồn tại, phát triển hay bứt phá của doanh nghiệp. Để có được bức tranh chân thực về

chiến lược của doanh nghiệp các nhà quản trị sử dụng các công cụ để đánh giá chiến lược

kinh doanh của đơn vị, từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh, cải tiến cho phù

hợp và hiệu quả hơn.

Đề tài này sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ khác trong môn

học Quản trị chiến lược để đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn

tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) Qua kết quả thu được sẽ có các đề xuất

điều chỉnh lại chiến lược của Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư

( AN CƯ GROUP )đến năm 2015 nhằm mục đích xác định, hạn chế các mặt còn yếu kém,

cải tiến và phát huy những thế mạnh của đơn vị này, đưa AN CƯ GROUP trở thành một tập

đoàn kinh tế mạnh – phát triển bền vững.

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU

1.1 Lý do chọn đề tài

Việt nam là một nước đang phát triển, từ khi ra nhập Tổ chức thương mại thế giới

(WTO) nền kinh tế Việt nam hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế toàn cầu, đã mở ra nhiều cơ hội

phát triển cho các ngành, các doanh nghiệp, song cũng phải đối mặt với không ít những khó

khăn thách thức do nền kinh tế Việt nam vừa mới ra khỏi nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung,

đang bị thúc ép phải chấp nhận luật chơi trong môi trường kinh doanh toàn cầu, đầy biến

động và cạnh tranh khốc liệt.

. Ngành xây dựng và các doanh nghiệp trong ngành xây dựng ở việt nam cũng không

nằm ngoài luật chơi đó. Để tồn tại và phát triển, vấn đề quản trị chiến lược trở nên hết sức

quan trọng cho sự sống còn của các doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm.

Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư (AN CƯ GROUP) là một

Công ty tư vấn xây dựng lớn ở Việt Nam , trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty cũng

đã xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh riêng nhưng chưa khoa học, chưa phù hợp

với điều kiện thực tế của doanh nghiệp cũng như chưa vận dụng được những kiến thức về

quản trị chiến lược, chưa phát huy hết lợi thế của doanh nghiệp, do đó hiểu quả kinh doanh

của doanh nghiệp bị hạn chế.

1.2.Mục tiêu nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu.

1.2.1 Mục tiêu tổng quát:

Đề tài này nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu

tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP )– một doanh nghiệp lớn của Ngành Xây dựng Việt

Nam. Đánh giá những mặt mạnh, những mặt còn yếu của doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra

những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp sẽ phải đối mặt . Trên cơ sở đó tác giả nêu ra

những đề xuất về chiến lược của Công ty trong thời gian tới. Hy vọng đề tài nghiên cứu này

sẽ giúp cho Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP )

phát triển đúng hướng và bền vững.

1.2.2 Mục tiêu cụ thể:

1- Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty cổ phần Tập đoàn tư

vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ), làm rõ thực trạng xây dựng và triển khai

chiến lược kinh doanh của công ty.

2- Đề xuất một số giải pháp điều chỉnh chiển lược kinh doanh phù hợp với điều kiện

thực tế của doanh nghiệp và xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu