Hoạch định chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nam Việt

Chi nhánh Hải Phòng

MỤC LỤC

Lời mở đầu

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN . . 1

.1 Khái niệm chiến lược là gì . 1

1.2 Hoạch định chiến lược . . 2

1.2.1 Khái niệm . 2

1.2.2 Ý nghĩa việc hoạch định chiến lược . . 2

1.3 Phân loại chiến lược . . 3

1.3.1 Chiến lược tổng thể . 3

1.3.2 Chiến lược cạnh tranh cấp doanh nghiệp . 7

1.3.3 Chiến lược cấp chức năng . . 8

1.4 Vai trò của chiến lược đối với họat động kinh doanh của doanh nghiệp trong

bối cảnh kinh doanh toàn cầu . . 10

1.4.1 Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh . 10

1.4.2 Lợi ích của chiến lược kinh doanh . . 10

1.4.3 Tính tất yếu khách quan phải hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh

nghiệp trong điều kiện kinh tế nước ta hiện nay. . 11

1.5 Nội dung của tiến trình hoạch định chiến lược . . 12

1.5.1 Xác định mục tiêu và sứ mệnh cụ thể . 12

1.5.2 Phân tích môi trường bên ngoài (ngoại vi) . . 13

1.5.3 Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp . 18

1.5.4 Xác định cơ hội và ra quyết định . . 21

1.6 Thực hiện và kiểm soát chiến lược . . 21

Phần II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG

THưƠNG MẠI CỔ PHẦN NAM VIỆT - CHI NHÁNH HẢI PHÒNG. 22

2.1 Giới thiệu chung về công ty . 22

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển . . 22

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Ngân hàng . 24

2.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức . . 25

2.1.4 Ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương

mại cổ phần Nam Việt. 28

2.1.5 Sản phẩm của chi nhánh . 29

2.1.6 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh. . 31

2.2 Công tác hoạch định chiến lược tại công ty. 34

2.2.1 Mục đích thành lập và mục tiêu chiến lược . 34

2.2.2 Chiến lược kinh doanh . . 35

2.3 Phân tích môi trường kinh doanh của chi nhánh . . 36

2.3.1 Môi trường vĩ mô . . 36

2.3.2 Môi trường tác nghiệp . 43

2.3.3 Môi trường nội bộ . 47

PHẦN III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LưỢC CHO NGÂN HÀNG THưƠNG

MẠI CỔ PHẨN NAM VIỆT CHI NHÁNH HẢI PHÒNG. . 55

3.1 Tình hình phát triển kinh tế Hải Phòng đến năm 2025 . . 55

3.2 Xây dựng chiến lược phát triển cho Chi nhánh Navibank Hải Phòng. . 56

3.3 Một số chiến lược của Chi nhánh Navibank Hải Phòng. . 62

3.3.1 Chiến lược giúp tăng trưởng, phát triển sản phẩm. . 62

3.3.2 Chiến lược giúp duy trì, ổn định hoạt động kinh doanh của chi nhánh. 69

3.3.3 Chiến lược thu hẹp . . 70

KẾT LUẬN . 71

TÀI LIỆU THAM KHẢO . 7