I. Giới thiệu về NHTM ACB

 Tầm nhìn chiến lược:

 Sứ mạng kinh doanh:

 Kết quả hoạt động kinh doanh của ACB:

II.Phân tích môi trường kinh doanh của NHTM ACB

2.1 Phân tích môi trường bên ngoài :

2.1.1 Ngành kinh doanh của ACB

2.2.3 Tác động của môi trường vĩ mô

2.2.4 Đánh giá cường độ cạnh tranh.

2.2.5Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài( EFAS):

2.3 Phân tích môi trường bên trong:

2.3.1 Sản phẩm chủ yếu:

2.3.2 Thị trường:

2.3.3 Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của ACB:

2.3.4 Xác định các năng lực cạnh tranh của ACB:

2.3.5 Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp:

2.3.5 Đánh giá tổng hợp các yếu tố môi trường nội bộ của ACB(mô thức IFAS)

2.3.7Thiết lập mô thức TOWS ( định hướng chiến lược cho ACB)

III. Chiến lược của NHTM ACB:

Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai:

Chiến lược tăng trưởng và các chính sách triển khai: chiến lược đa dạng hóa

IV. Đánh giá tổ chức NHTM ACB và kết luận

4.1 Loại hình cấu trúc tổ chức

4.2.Phong cách lãnh đạo chiến lược

4.3 Một số nhận xét về văn hóa ngân hàng ACB

Kết luận chung