Mã tài liệu: 671
Số trang: 47
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp
1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
Đối với doanh nghiệp thương mại bán hàng là nghiệp vụ kinh doanh cơ bản, trực tiếp thực hiện chức năng lưu thông hàng hóa phục vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân, là khâu quan trọng nối liền sản xuất với tiêu dùng; đối với doanh nghiệp bán hàng là nghiệp vụ cơ bản thực hiện mục đích kinh doanh của doanh nghiệp là lợi nhuận.
Quản trị bán hàng, đặc biệt là kiểm soát hoạt động bán hàng luôn là vấn đề cấp thiết trong các doanh nghiệp thương mại. Tuy nhiên trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ công tác kiểm soát này còn chưa được chú trọng hoặc đã thực hiện nhưng còn gặp nhiều khó khăn, vướng mắc như thiếu nhân lực, công cụ, tiêu chuẩn kiểm soát… Hoàn thiện công tác kiểm soát hoạt động bán hàng sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu doanh thu, lợi nhuận cũng như các mục tiêu khác (ví dụ thương hiệu, khách hàng thường xuyên hay khách hàng trung thành).
Nhận thức được tầm quan trọng này, trong thời gian thực tập em luôn quan tâm tình hình kiểm soát hoạt động bán hàng tại công ty TNHH thép Mê lin, một công ty thực hiện hoạt động sản xuất gia công các sản phẩm thép; kinh doanh xuất nhập khẩu sản phẩm kim loại; mua bán sắt thép, ống thép, kim loại màu, các phụ tùng thiết bị thay thế… Kể từ khi thành lập tới nay công ty đã trải qua quá trình hoạt động được 7 năm, ngoài những kết quả kinh doanh đã đạt được và thương hiệu đang được dần khẳng định thì công ty cũng còn nhiều khó khăn và có những khiếm khuyết cần khắc phục, cải tiến.Theo thực tế thực tập cũng như thông tin điều tra phỏng vấn, kiểm soát hoạt động bán hàng là một trong những vấn đề kinh doanh vướng mắc của công ty.
Cụ thể theo thông tin phỏng vấn điều tra nhân viên kinh doanh của doanh nghiệp đã cho biết công ty thép Mê lin cần có thêm hệ thống phần mềm kiểm soát bán hàng giúp hoạt động bán hàng thuận tiện nhanh chóng hơn; đồng thời hoạt động thực hiện xử lý đơn đặt hàng cũng như phản hồi chăm sóc khách hàng cũng cần được đẩy mạnh.
Trên thực tế công ty TNHH thép Mê lin đã đưa ra quy trình kiểm soát bán hàng đồng thời cũng đã kiểm soát hoạt động bán hàng và lực lượng bán hàng bằng những tiêu chuẩn doanh số nhất định tuy nhiên dưới sự tác động mạnh mẽ từ môi trường bên ngoài, xu thế công nghệ hóa và hội nhập toàn cầu hóa đòi hỏi công ty cần đẩy mạnh kiểm soát hoạt động bán hàng của mình hơn nữa; có như vậy công ty mới có thể thực hiện được mục tiêu phát triển và mục tiêu lợi nhuận của mình.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 46
👁 Lượt xem: 1009
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 45
👁 Lượt xem: 443
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 53
👁 Lượt xem: 385
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 40
👁 Lượt xem: 2356
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 40
👁 Lượt xem: 572
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 37
👁 Lượt xem: 286
⬇ Lượt tải: 7
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 400
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 88
👁 Lượt xem: 358
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 40
👁 Lượt xem: 511
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 1007
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 560
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 304
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 47
👁 Lượt xem: 1901
⬇ Lượt tải: 18