MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương I: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 3

I. Tổng quan người lao động và động lực làm việc của người lao động 3

1. Yêu cầu đối với người lao động trong doanh nghiệp 3

1.1 Doanh nghiệp 3

1.2 Người lao động 4

2. Động lực làm việc của người lao động 5

3. Vai trò của động lực làm việc 7

II. Một số học thuyết về tạo động lực 10

1. Mô hình nghiên cứu động cơ, động lực của con người theo các thành tố của động cơ, động lực 10

1.2 Ưu điểm 11

1.3 Nhược điểm 11

1.4 Khả năng ứng dụng 11

2. Mô hình xác định động cơ, động lực của Hezbergz 11

2.1 Mô hình 11

2.2 Ưu điểm 12

2.3 Nhược điểm 13

2.4 Khả năng ứng dụng 13

3. Mô hình tạo động cơ, động lực theo tính chất của động cơ, động lực 13

3.1 Mô hình 13

3.2 Ưu điểm 14

3.3. Nhược điểm 14

3.4 Khả năng ứng dụng 14

Chương II: Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 15

I. Đặc điểm chung của Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 15

1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 15

1.1. Sự hình thành và phát triển 15

1.2 Ngành nghề hoạt động của công ty 17

2.1. Nguyên tắc tổ chức và hoạt động của công ty 18

2.2 Trang thiết bị thuộc sở hữu của công ty 18

2.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 19

II. Thực trạng động lực của người lao động tại Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 25

1. Lực lượng lao động tại Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 25

2. Thực trạng động lực của người lao động tại Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 26

2.1 Những nhà quản lý được công ty thuê ngoài: 26

2.2 Cán bộ, nhân viên kỹ thuật của Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 27

2.3 Những người làm việc trong văn phòng, những người lao động trực tiếp chính thi công tại công trường của công ty 27

2.4. Những người lao động trực tiếp thuê theo mùa vụ 28

3. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực của người lao động tại Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 28

3.1 Những yếu tố thuộc về môi trường bên trong 28

3.2 Những yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 31

III. Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 33

1. Thực trạng tạo động lực Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 33

1.1. Lựa chọn mô hình để phân tích thực trạng tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 33

1.2 Thực trạng tạo động lực tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 35

1.1.1. Công cụ để người lao động trong Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 thực hiện kỳ vọng của mình 36

1.2.2 Công cụ để trả công cho con người 39

2. Đánh giá công tác tạo động lực cho lao động tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 48

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 56

I. Phương hướng hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty phần Đầu Tư – Tư Vấn Dựng 289 56

II. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 57

1. Giải pháp về tiền lương 57

2. Giải pháp tiền thưởng 58

2.1. Thưởng chất lượng công trình 58

2.2. Thưởng đơn vị thu hồi công nợ tốt 59

2.3. Thưởng sáng kiến 59

2.3. Thưởng đơn vị tiếp thị tốt 59

3. Giải pháp về phúc lợi, dịch vụ 60

3.1. Giúp đỡ tài chính. 60

3.2. Chăm sóc y tế tại chỗ. 60

3.3. Trợ cấp nhà ở và đi lại 60

3.4. Chương trình dã ngoại. 60

3.5. Chương trình thể thao, văn hóa 60

3.6. Thư viện và phòng đọc. 61

4. Đào tạo và phát triển người lao động trong công ty: 61

5. Các giải pháp khác 61

5.1. Xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động 61

5.2. Đánh giá thực hiện công việc 63

4.3 Nâng lương trước thời hạn 64

4.4 .Tạo điều kiện cho người lao động là chủ sở hữu của công ty 64

4.5. Tạo cho khả năng tài chính của công ty cao hơn 64

4.6. Các Bộ, Sở ban ngành và chính quyền địa phương có liên quan thì tạo điều kiện thuận tiện cho công ty hoạt động có hiệu quả nhất. 65

4.7 Lãnh đạo công ty có thể không 65

III. Điều kiện để thực hiện các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn Xây Dựng 289 65

1. Điều kiện để thực hiện giải pháp trả thưởng 65

2. Điều kiện để thực hiện giải pháp Xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động 66

3. Điều kiện để người lao động trở thành chủ sở hữu của công ty 67

4. Điều kiện để công ty có khả năng tài chính chi trả ở mức cao hơn 67

5. Các Bộ,Sở Ban Ngành và chính quyền địa phương có liên quan tạo điều kiện lợi cho công ty như: 67

6. Trong công tác đào tạo và phát triển: 67

KẾT LUẬN 69

Danh mục tài liệu tham khảo 70